Mündəricat:
Video: Təchizat zəncirinin pozulması ilə necə məşğul olursunuz?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-01-18 08:15
Bizim nöqteyi-nəzərimizdən tədarük zənciri menecerlərinin dağıdıcı hadisə ilə mübarizə aparmaq üçün istifadə edə biləcəyi beş əsas strategiya var:
- Ehtiyat ehtiyatı.
- Diversifikasiya edin Təchizat Baza.
- Ehtiyat Təchizatçılar İnkişaf etdirin.
- İdarə et Məhsula Tələb.
- Əsası gücləndirin Təchizat Zənciri .
Həmçinin sual yaranır ki, təchizat zəncirinin pozulmasının qarşısını necə almaq olar?
Burada yükgöndərənlərin və onların təchizat zənciri tərəfdaşlarının tədarük zəncirindəki dəyişikliklərə cəld uyğunlaşa bilməsinin beş yolu var ki, pozulma riskini minimuma endirsin
- Problemli sahələri proqnozlaşdırın.
- Görünüş əldə edin.
- Məlumat Paylaşın.
- Təhlükəsiz Tutum.
- Məhsulu İrəli çəkin.
Daha sonra sual yaranır ki, tədarük zəncirində riski necə idarə edirsiniz? Məlum risklərin idarə edilməsi
- Addım 1: Riskləri müəyyənləşdirin və sənədləşdirin. Riskin müəyyən edilməsi üçün tipik yanaşma bütün əsas məhsulların dəyər zəncirlərinin xəritəsini çıxarmaq və qiymətləndirməkdir.
- Addım 2: Təchizat zəncirinin risk idarəçiliyi çərçivəsini yaradın.
- Addım 3: Riskə nəzarət edin.
- Addım 4: İdarəetmə institutu və müntəzəm baxış.
Nəticə etibarilə, tədarük zəncirinin pozulması nədir?
Çatışmazlıqlar a-dan ibarət istehsal və ya paylama qovşaqlarında böyük nasazlıqlar kimi müəyyən edilir təchizat zənciri . Mayor olduğu andan təchizat zəncirinin pozulması baş verdikdə, bütövlükdə şirkətin nisbi yetkinliyini müəyyən edən bir sıra hadisələr baş verir. təchizat zənciri risklərin idarə edilməsi sistemi.
Təchizat zənciri riskinin əsas kateqoriyaları hansılardır?
Təchizat riskinin beş növü və onları necə azaltmaq olar
- Strategiya Riski = Təchizat idarəetmə strategiyasının düzgün seçilməsi.
- Bazar riski = Brend, uyğunluq, maliyyə və bazar riski.
- İcra riski = Təchizatçının icra müddətləri və istehsal/performans artımı.
- Performans Riski = Davam edən təchizatçı keyfiyyəti və maliyyə problemləri.
Tövsiyə:
İş yerində pis davranışlarla necə məşğul olursunuz?
İş yerində düzgün olmayan işçiləri idarə etməyin 7 yolu Bir plan hazırlayın. Çətin işçilərlə məşğul olmaq üçün yaxşı bir planlaşdırma strategiyası. Dinləmək. Davranışla bağlı qısa rəy bildirin. İnsanla deyil, davranışla məşğul olun. Xəbərdarlıq edin və nəticələrini təyin edin. Sənəd. Cəsarətli olun
İş yerində müxtəlifliklə necə məşğul olursunuz?
İş yeri müxtəlifliyi ilə daha yaxşı məşğul olmaq üçün 5 məsləhət Müxtəlifliyin bir çox növlərini yenidən müəyyənləşdirin və tanıyın. Ayrı -seçkiliyi yenidən müəyyənləşdirin və bütün formalarını sıxışdırın. Müxtəlifliyi bütün mümkün yollarla qeyd edin. Uzanmağa davam edin. İnsanların zarafatlarınızı başa düşdüyünü düşünməyin
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi ilə inventar idarəetməsi arasındakı fərq nədir?
Təchizat zənciri meneceri yol boyu hər cür tutum və məhsuldarlıq məsələlərini nəzərə alaraq axınları və inventarları idarə edəcək. İnventar meneceri diqqətini yerli ehtiyatlarına cəmləyəcək və təchizatçıların sifarişlərini və tariflərini nəzərə alaraq təchizatçılara sifariş verəcəkdir
Təchizat zəncirinin pozulması nədir?
Təchizat zəncirinin pozulması, yanğın, maşının nasazlığı, təbii fəlakətlər, keyfiyyət problemləri və potensialın gözlənilməz artımı kimi hadisələr də daxil olmaqla, tədarük zəncirinin istehsalında və ya paylanmasında böyük nasazlıqlar kimi müəyyən edilir
Qlobal təchizat zənciri mütəxəssisləri nə ilə məşğul olurlar?
Qlobal təchizat zənciri, şirkət xaricdən mal və ya xidmətlər aldıqda və ya istifadə etdikdə dinamik dünya miqyasında şəbəkədir. Bu, materialların və hazır məhsulların istehsalı, emal edilməsi və paylanması və ya müştəriyə xidmət göstərilməsi ilə məşğul olan insanları, məlumatları, prosesləri və resursları əhatə edir