Mündəricat:
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
A qlobal təchizat zənciri şirkət xaricdən mal və ya xidmətlər aldıqda və ya istifadə etdikdə dinamik dünya miqyasında şəbəkədir. O, insanları, məlumatları, prosesləri və resursları əhatə edir iştirak edir materialların və hazır məhsulların istehsalı, daşınması və paylanması və ya müştəriyə xidmət göstərilməsi.
Beləliklə, qlobal təchizat zənciri nədir və qlobal təchizat zəncirinin idarə edilməsi nə deməkdir?
Ticarətdə, qlobal təchizat - zəncir idarəetməsi (GSCM) edir müəyyən edilmişdir malların və xidmətlərin transmilli şirkətlər arasında paylanması kimi qlobal mənfəəti artırmaq və tullantıları minimuma endirmək üçün şəbəkə.
Bundan əlavə, qlobal təchizat zəncirləri niyə vacibdir? Firmalar həqiqətən yaradır qlobal təchizat zəncirləri çünki bu, onların xərclərini azaltmağa imkan verir. Şirkətlər istehsal xərclərinin aşağı olmasından istifadə edə bilər və kapitalı əsas olmayan fəaliyyətlərdən azad etmək və geniş miqyaslı səmərəlilik yaratmaq üçün autsorsing edə bilərlər.
Həmçinin bilin, qlobal təchizat zəncirini necə idarə edirsiniz?
Qlobal təchizat zəncirini idarə etmək üçün beş məsləhət:
- Təchizat zəncirinə nəzarət edə bilən insanlarla işləyin.
- Elektron Ticarət Satış Proqnozunuzu idarə edin.
- B planınız olsun.
- Təchizat Zənciri Proqramından istifadə edin.
- Yeniliklərdən xəbərdar olun.
- Nəticə.
Təchizat zəncirində iştirak edən müxtəlif firmalar hansılardır?
Aşağıdakılar bir seçimdir təchizat zəncirində iştirak edən firmalar : Təchizatçılar, İstehsalçılar, Nəqliyyat şirkətləri, Anbarlar və paylama mərkəzləri, subpodratçılar, dilerlər və müştərilər.
Tövsiyə:
Təchizat zənciri müştəri məmnuniyyətini necə artırır?
Müştərilərinizi diqqət mərkəzində saxlayaraq satışları artırmağa kömək edəcək dörd müştəri mərkəzli tədarük zənciri strategiyası. Vaxtında çatdırılmanı yaxşılaşdırın. Görünüşü artırmaq və inventar izləmək üçün texnologiyadan istifadə edin. İstəyə uyğun yerinə yetirməklə çatdırılma sürətini artırın. Çevik inventar strategiyası ilə müştəri tələbini təmin edin
Təchizat zəncirinin pozulması ilə necə məşğul olursunuz?
Bizim nöqteyi-nəzərimizdən tədarük zənciri menecerlərinin dağıdıcı hadisə ilə mübarizə aparmaq üçün istifadə edə biləcəyi beş əsas strategiya var: Ehtiyatların İnventarlaşdırılması. Təchizat Bazasını diversifikasiya edin. Ehtiyat Təchizatçılar İnkişaf etdirin. Məhsul tələbini idarə edin. Əsas Təchizat Zəncirini Gücləndirin
Təchizat zənciri prosesinin inteqrasiyası nədir?
İnteqrasiya prosesi. Təchizat zəncirinin inteqrasiyası artan bir prosesdir və prioritet adətən investisiyadan ən yüksək potensial gəlirlərə verilir. Strategiyalara, ehtiyaclara və potensial gəlirlərə əsaslanaraq, biznesin müxtəlif seqmentlərinin təchizat zəncirlərinə müxtəlif prioritetlər və yanaşmalar təyin edilə bilər
Səmərəli və həssas təchizat zənciri ilə hər birinin ən yaxşı işlədiyi biznes konteksti arasında fərq nədir?
Müştəri tələblərini vaxtında ödəmək firmanın qabiliyyəti cavabdehlik adlanır, səmərəlilik isə firmanın xammal, əmək və xərc baxımından ən az itki ilə müştərinin gözləntilərinə uyğun olaraq malları çatdırmaq qabiliyyətidir
Qlobal bizneslə məşğul olarkən mədəni fərqləri nəzərə almaq nə üçün vacibdir?
Qlobal bizneslə məşğul olarkən mədəni fərqləri nəzərə almaq nə üçün vacibdir? Cavab: Hamı eyni millətin işgüzar etiketindən istifadə etməyə razı olarsa, danışıqlar aparmaq daha asandır. C: İşgüzar münasibətlərdə mədəni fərqlər minimaldır, çünki bütün müəssisələrin mənfəət əldə etmək məqsədi eynidir