Video: Strateji idarəetmədə formal planlaşdırma nədir?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Formal strateji planlaşdırma (bundan sonra FSP) onların ən mürəkkəb formasıdır plan - ninq. Təsdiqini nəzərdə tutur strateji planlaşdırma proses açıq sistematikliyi əhatə edir. maraqlı tərəflərin iştirakını və öhdəliklərini əldə etmək üçün istifadə olunan prosedurlar. ən çox təsirlənir plan.
Həmçinin sual yaranır ki, formal strateji planlaşdırma nədir?
Müddəti nə vaxt formal strateji planlaşdırma istifadə olunur, məqsəd bir təşkilatın olduğunu çatdırmaqdır strateji planlaşdırma proses təsirə məruz qalan əsas maraqlı tərəflərin iştirakını və öhdəliklərini əldə etmək üçün istifadə olunan açıq sistematik prosedurları əhatə edir. plan , xüsusən də faydası olan benefisiarlar
Bir də sual oluna bilər ki, strateji planlaşdırmanın nümunəsi nədir? Bir çox şirkətlər kömək axtarır, axtarışdadır misal a strateji plan bir meyar olaraq, özlərini müqayisə etmək üçün istifadə edə bilərlər planlar . Sadələr var strateji planlar məqsədləri, məqsədləri, strategiyalar , və taktika, eləcə də kompleks plan çox səviyyəli və təbəqələri əhatə edən strukturlar.
Eynilə soruşa bilərsiniz ki, formal planlaşdırma ilə strateji planlaşdırma arasında fərq nədir?
Strateji planlaşdırma uzunmüddətli məqsədlərə çatmağa yönəlmişdir - nin Biznes. Digər tərəfdən, əməliyyat planlaşdırma qısamüddətli məqsədlərə çatmaq üçün edilir - nin şirkət. Bunlar prioritetləri təyin etmək və resursları uğura aparacaq şəkildə uyğunlaşdırmaq üçün istifadə olunur - nin biznes məqsədləri.
Strategiyanın beş elementi hansılardır?
A strategiya inteqrasiya olunmuş seçimlər dəstindən ibarətdir. Bu seçimlər aiddir beş element menecerlər qərar qəbul edərkən nəzərə almalıdırlar: (1) arenalar, (2) fərqləndiricilər, (3) nəqliyyat vasitələri, (4) səhnələşdirmə və sürətləndirmə və ( 5 ) iqtisadi məntiq.
Tövsiyə:
Strateji idarəetmədə böyük strategiya nədir?
Tərif: Böyük Strategiyalar firmanın qarşıya qoyduğu məqsədlərə nail olmaq üçün izlədiyi istiqamətlə bağlı seçimini müəyyən etmək üçün nəzərdə tutulmuş korporativ səviyyəli strategiyalardır. Sadəcə olaraq, bu, mövcud alternativlər dəstindən uzunmüddətli planların seçilməsi qərarını ehtiva edir
Strateji idarəetmədə xarici təhlil nədir?
Xarici təhlil. Xarici Təhlil (və ya Ətraf Mühitin Təhlili) potensial təhlükələri və imkanları müəyyən etmək üçün “erkən xəbərdarlıq sisteminə” malik olmaq üçün müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi dəyişən dünyanın obyektiv qiymətləndirilməsidir
Strateji idarəetmədə kombinasiya strategiyası nədir?
Tərif: Qarışıq Strategiya eyni vaxtda digər böyük strategiyalardan (sabitlik, genişlənmə və ya ixtisar) istifadə etmək deməkdir. Bu cür strategiyaya təşkilat iri və mürəkkəb olduqda və müxtəlif sənaye sahələrində yerləşən, müxtəlif məqsədlərə xidmət edən bir neçə müəssisədən ibarət olduqda tətbiq edilir
Strateji idarəetmədə agentlik nəzəriyyəsi nədir?
Agentlik nəzəriyyəsi sahiblər/müdirlər/menecerlər/səhmdarlar və onların işə götürdükləri (agentlər) arasında məqsəd uyğunsuzluğu haqqındadır. O, firmanı müqavilələr bağı kimi təsvir edir. Tərəflər arasında müqavilələr risklərin və məlumatların bölüşdürülməsində səmərəli olduqda və tərəflərin məqsədlərinin dəyişkənliyini tanıdıqda daha yaxşı işləyir
Ümumi planlaşdırma və potensial planlaşdırma nədir?
Ümumi planlaşdırma, adətən iki aydan 18 aya qədər olan dövrü əhatə edən orta müddətli potensialın planlaşdırılmasıdır. Gücün planlaşdırılması kimi, məcmu planlaşdırma da istehsal üçün lazım olan avadanlıq, istehsal sahəsi, vaxt və əmək kimi resursları nəzərə alır