Mündəricat:
Video: Strateji idarəetmədə kombinasiya strategiyası nədir?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Tərif: The Birləşmə strategiyası başqa böyüklərdən istifadə etmək deməkdir strategiyalar (sabitlik, genişlənmə və ya ixtisar) eyni vaxtda. Bu cür strategiya Bir təşkilat böyük və mürəkkəb olduqda və müxtəlif sənayelərdə yerləşən, müxtəlif məqsədlərə xidmət edən bir neçə müəssisədən ibarət olduqda izlənilir.
Bunu nəzərə alaraq, kombinasiya strategiyasını həyata keçirmək məqsədəuyğundurmu?
Qarışıq strategiyalar xüsusilə dinamik və yüksək rəqabətli mühitlərdə fəaliyyət göstərən mürəkkəb təşkilatlar üçün ümumidir. Əksər təşkilatlar olmasa da, çoxları birləşməni davam etdirin iki və ya daha çox strategiyalar eyni zamanda, lakin a birləşmə strategiyası çox uzağa aparılarsa, son dərəcə riskli ola bilər.
İkincisi, strategiyanın növləri hansılardır? Strategiyaların növləri:
- Korporativ Strategiyalar və ya Böyük Strategiyalar: Korporativ rəhbərliyin həyata keçirdiyi dörd növ strategiya ola bilər: Böyümə, Sabitlik, İxtisar və Kombinasiya.
- İş Səviyyə Strategiyaları: İş səviyyəli strategiyalar əsasən rəqabətlə bağlıdır.
- Funksional Strategiyalar:
Elə isə, 4 böyük strategiya hansılardır?
Böyük strategiyalara bazarın böyüməsi, məhsulun inkişafı, sabitlik, dönüş və ləğvetmə daxil ola bilər
- Bazar artımı. Bazar artımı digər, daha əhatəli strategiyalarla müqayisədə aşağı riskli strategiyadır.
- Məhsul İnkişafı.
- Strategiya kimi dönüş.
- Sabitlik Strategiyası.
- Ləğvetmə strategiyası.
Sabitlik strategiyaları hansılardır?
A sabitlik strategiyası a istinad edir strategiya şirkətin genişlənmə xərclərini dayandırdığı bir şirkət tərəfindən, başqa sözlə, şirkətin yeni bazarlara girmədiyi və ya yeni məhsullar təqdim etmədiyi vəziyyətə aiddir. Sabitlik strategiyası aşağıdakı səbəblərə görə şirkət tərəfindən qəbul edilir -
Tövsiyə:
Strateji idarəetmədə böyük strategiya nədir?
Tərif: Böyük Strategiyalar firmanın qarşıya qoyduğu məqsədlərə nail olmaq üçün izlədiyi istiqamətlə bağlı seçimini müəyyən etmək üçün nəzərdə tutulmuş korporativ səviyyəli strategiyalardır. Sadəcə olaraq, bu, mövcud alternativlər dəstindən uzunmüddətli planların seçilməsi qərarını ehtiva edir
Strateji idarəetmədə xarici təhlil nədir?
Xarici təhlil. Xarici Təhlil (və ya Ətraf Mühitin Təhlili) potensial təhlükələri və imkanları müəyyən etmək üçün “erkən xəbərdarlıq sisteminə” malik olmaq üçün müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi dəyişən dünyanın obyektiv qiymətləndirilməsidir
Strateji idarəetmədə tələlər nələrdir?
Dəyişikliyə qarşı müqaviməti azaltmaq və əməkdaşlığı təşviq etmək kimi strateji idarəetmənin bir çox üstünlükləri olsa da, çatışmazlıqlar da var. Strateji idarəetmə prosesi mürəkkəbdir, vaxt aparır və həyata keçirilməsi çətindir; tələlərin qarşısını almaq üçün bacarıqlı planlaşdırma tələb olunur
Strateji idarəetmədə formal planlaşdırma nədir?
Formal strateji planlaşdırma (bundan sonra FSP) planlaşdırmanın ən mürəkkəb formasıdır. Bu o deməkdir ki, firmanın strateji planlaşdırma prosesi açıq sistematikliyi əhatə edir. maraqlı tərəflərin iştirakını və öhdəliklərini əldə etmək üçün istifadə olunan prosedurlar. plandan ən çox təsirlənir
Strateji idarəetmədə agentlik nəzəriyyəsi nədir?
Agentlik nəzəriyyəsi sahiblər/müdirlər/menecerlər/səhmdarlar və onların işə götürdükləri (agentlər) arasında məqsəd uyğunsuzluğu haqqındadır. O, firmanı müqavilələr bağı kimi təsvir edir. Tərəflər arasında müqavilələr risklərin və məlumatların bölüşdürülməsində səmərəli olduqda və tərəflərin məqsədlərinin dəyişkənliyini tanıdıqda daha yaxşı işləyir