Video: Strateji idarəetmədə xarici təhlil nədir?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Xarici təhlil . Bir Xarici Analiz (və ya Ətraf Mühit Təhlil ) potensial təhlükələri və imkanları müəyyən etmək üçün “erkən xəbərdarlıq sisteminə” malik olmaq üçün müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi dəyişən dünyanın obyektiv qiymətləndirilməsidir.
Həmçinin sual yaranır ki, siz xarici təhlil dedikdə nəyi nəzərdə tutursunuz?
Xarici analiz sənaye mühitinin araşdırılması deməkdir. Əsas məqsədi xarici təhlil bir sənayedə və ya hər hansı bir seqmentdə gəlirlilik, artım və dəyişkənliyə səbəb olacaq imkanları və təhdidləri müəyyən etməkdir.
Yuxarıda əlavə olaraq, xarici faktor təhlili xülasəsi nədir? EFAS ( Xarici Faktorların Təhlili Xülasəsi ) EFAS ( Xarici Faktorların Təhlili Xülasəsi ) və IFAS (Daxili Faktorların Təhlili Xülasəsi ) qiymətləndirməyə yönəlmiş iki texnikadır xarici və şirkətin daxili mühiti və bu mühitlərdə şirkətin fəaliyyəti (Hunger & Wheelen, 2007).
Bu baxımdan strateji idarəetmədə xarici mühitin təhlili nədir?
Ətraf mühitin təhlili birdir strateji alət Bütün bunları müəyyən etmək üçün bir prosesdir xarici və təşkilatın fəaliyyətinə təsir göstərə bilən daxili elementlər. The təhlil təhlükə və ya imkan səviyyəsinin qiymətləndirilməsini nəzərdə tutur amillər təqdim edə bilər. The təhlil uyğunlaşmasına kömək edir strategiyalar firması ilə mühit.
Strateji idarəetmədə daxili təhlil nədir?
Bir daxili analiz təşkilatınızın səriştəsinin, qiymət mövqeyinin və bazarda rəqabət qabiliyyətinin tədqiqidir. Aparılması daxili analiz tez-tez təşkilatınızın güclü, zəif tərəfləri, imkanları və təhlükələri haqqında faydalı məlumat verən tədbirləri özündə birləşdirir – SWOT təhlili.
Tövsiyə:
Strateji idarəetmədə böyük strategiya nədir?
Tərif: Böyük Strategiyalar firmanın qarşıya qoyduğu məqsədlərə nail olmaq üçün izlədiyi istiqamətlə bağlı seçimini müəyyən etmək üçün nəzərdə tutulmuş korporativ səviyyəli strategiyalardır. Sadəcə olaraq, bu, mövcud alternativlər dəstindən uzunmüddətli planların seçilməsi qərarını ehtiva edir
Strateji idarəetmədə tələlər nələrdir?
Dəyişikliyə qarşı müqaviməti azaltmaq və əməkdaşlığı təşviq etmək kimi strateji idarəetmənin bir çox üstünlükləri olsa da, çatışmazlıqlar da var. Strateji idarəetmə prosesi mürəkkəbdir, vaxt aparır və həyata keçirilməsi çətindir; tələlərin qarşısını almaq üçün bacarıqlı planlaşdırma tələb olunur
Strateji idarəetmədə kombinasiya strategiyası nədir?
Tərif: Qarışıq Strategiya eyni vaxtda digər böyük strategiyalardan (sabitlik, genişlənmə və ya ixtisar) istifadə etmək deməkdir. Bu cür strategiyaya təşkilat iri və mürəkkəb olduqda və müxtəlif sənaye sahələrində yerləşən, müxtəlif məqsədlərə xidmət edən bir neçə müəssisədən ibarət olduqda tətbiq edilir
Strateji idarəetmədə formal planlaşdırma nədir?
Formal strateji planlaşdırma (bundan sonra FSP) planlaşdırmanın ən mürəkkəb formasıdır. Bu o deməkdir ki, firmanın strateji planlaşdırma prosesi açıq sistematikliyi əhatə edir. maraqlı tərəflərin iştirakını və öhdəliklərini əldə etmək üçün istifadə olunan prosedurlar. plandan ən çox təsirlənir
Strateji idarəetmədə agentlik nəzəriyyəsi nədir?
Agentlik nəzəriyyəsi sahiblər/müdirlər/menecerlər/səhmdarlar və onların işə götürdükləri (agentlər) arasında məqsəd uyğunsuzluğu haqqındadır. O, firmanı müqavilələr bağı kimi təsvir edir. Tərəflər arasında müqavilələr risklərin və məlumatların bölüşdürülməsində səmərəli olduqda və tərəflərin məqsədlərinin dəyişkənliyini tanıdıqda daha yaxşı işləyir