Mündəricat:
- Strateji planlaşdırmada ümumi tələlər bunlardır:
- Bu risklərə aşağıdakılar daxil ola bilər:
- Budur, ardıcıl olaraq strateji planlaşdırma proseslərinə daxil olan və qarşısı alınarsa, həm prosesi, həm də nəticələri əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdıra biləcək dörd ölümcül qüsur
Video: Strateji idarəetmədə tələlər nələrdir?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Baxmayaraq ki, üstünlükləri çoxdur strateji idarəetmə Dəyişikliyə qarşı müqaviməti azaltmaq və əməkdaşlığı təşviq etmək kimi çatışmazlıqlar da var. The strateji idarəetmə proses mürəkkəbdir, vaxt aparır və həyata keçirmək çətindir; qarşısını almaq üçün bacarıqlı planlaşdırma tələb olunur tələlər.
Beləliklə, strateji planlaşdırmada hansı tələlər var?
Strateji planlaşdırmada ümumi tələlər bunlardır:
- Əslində strateji olmayan bir plan hazırlamaq.
- Gündəlik və ya əməliyyat problemlərinə qarışmaq.
- Daxili fokus.
- Bütün bunları daxili heyətlə etməyə çalışırıq.
- Mənalı olmayan bir plan hazırlamaq.
- Plan yerinə istək siyahısının hazırlanması.
Eynilə, strateji planlaşdırmada hansı tələlər var ki, təşkilatda rəhbərlik diqqət etməli və ya hər hansı beş tələni müəyyən etməməlidir? Strateji planların uğursuzluğunun beş səbəbi və gələcəkdə bu ümumi tələlərin qarşısını almaq üçün nə edə biləcəyinizdir.
- Plan çox mürəkkəbdir.
- Plan mövcud problemləri həll etmir və həll etmir.
- Plan əslində sadəcə bir büdcədir.
- Plan hesabatlılığı vurğulamır.
- Cədvəllərə güvənmək sizi ləngidir.
Eynilə, strateji idarəetmənin riskləri nələrdir?
Bu risklərə aşağıdakılar daxil ola bilər:
- İstehlakçı tələb və üstünlüklərində dəyişikliklər.
- Hüquqi və tənzimləyici dəyişikliklər.
- Rəqabət təzyiqi.
- Birləşmə inteqrasiyası.
- Texnoloji dəyişikliklər.
- Yüksək menecerlərin dövriyyəsi.
- Maraqlı tərəflərin təzyiqi.
İllik strateji planlaşdırma prosesindən istifadə ilə bağlı əsas problemlər hansılardır?
Budur, ardıcıl olaraq strateji planlaşdırma proseslərinə daxil olan və qarşısı alınarsa, həm prosesi, həm də nəticələri əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdıra biləcək dörd ölümcül qüsur
- Ciddi Analizləri Atlayın.
- İnanma Strategiyasını bir gündə qurmaq olar.
- Strateji Planlaşdırmanı Strateji İcra ilə Əlaqələndirə bilmirik.
Tövsiyə:
Strateji idarəetmədə böyük strategiya nədir?
Tərif: Böyük Strategiyalar firmanın qarşıya qoyduğu məqsədlərə nail olmaq üçün izlədiyi istiqamətlə bağlı seçimini müəyyən etmək üçün nəzərdə tutulmuş korporativ səviyyəli strategiyalardır. Sadəcə olaraq, bu, mövcud alternativlər dəstindən uzunmüddətli planların seçilməsi qərarını ehtiva edir
Strateji idarəetmədə xarici təhlil nədir?
Xarici təhlil. Xarici Təhlil (və ya Ətraf Mühitin Təhlili) potensial təhlükələri və imkanları müəyyən etmək üçün “erkən xəbərdarlıq sisteminə” malik olmaq üçün müəssisənin fəaliyyət göstərdiyi dəyişən dünyanın obyektiv qiymətləndirilməsidir
Strateji idarəetmədə kombinasiya strategiyası nədir?
Tərif: Qarışıq Strategiya eyni vaxtda digər böyük strategiyalardan (sabitlik, genişlənmə və ya ixtisar) istifadə etmək deməkdir. Bu cür strategiyaya təşkilat iri və mürəkkəb olduqda və müxtəlif sənaye sahələrində yerləşən, müxtəlif məqsədlərə xidmət edən bir neçə müəssisədən ibarət olduqda tətbiq edilir
Strateji idarəetmədə formal planlaşdırma nədir?
Formal strateji planlaşdırma (bundan sonra FSP) planlaşdırmanın ən mürəkkəb formasıdır. Bu o deməkdir ki, firmanın strateji planlaşdırma prosesi açıq sistematikliyi əhatə edir. maraqlı tərəflərin iştirakını və öhdəliklərini əldə etmək üçün istifadə olunan prosedurlar. plandan ən çox təsirlənir
Strateji idarəetmədə agentlik nəzəriyyəsi nədir?
Agentlik nəzəriyyəsi sahiblər/müdirlər/menecerlər/səhmdarlar və onların işə götürdükləri (agentlər) arasında məqsəd uyğunsuzluğu haqqındadır. O, firmanı müqavilələr bağı kimi təsvir edir. Tərəflər arasında müqavilələr risklərin və məlumatların bölüşdürülməsində səmərəli olduqda və tərəflərin məqsədlərinin dəyişkənliyini tanıdıqda daha yaxşı işləyir