Mündəricat:
- Təchizat Zəncirinin İdarəolunmasında 7 Əsas Çətinliklər və Siz Onu Necə Çıxarmaq olar
- Təchizat zəncirlərindəki gərginliklər daha sıxdır və idarəetmə güclü plan və zəif əlaqələr üçün daimi ölçü tələb edir
- Ən yaxşı 5 Təchizatçı Keyfiyyət Problemləri
Video: Təchizat zəncirinin çətinlikləri hansılardır?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Yüklərin avtomobil, dəniz və ya hava yolu ilə daşınması üçün yanacağın qiymətinin artması. Əmtəə qiymətlərinin artması xammalın maya dəyərini artırır. Təchizatçılardan və istehsalçılardan daha yüksək əmək xərcləri. Saxlama, köçürmə və daha yüksək ödənişlərə səbəb olan mürəkkəb beynəlxalq logistika idarəetmə məhsulların.
Həmçinin sual yaranır ki, təchizat zəncirinin idarə edilməsində hansı problemlər var?
Təchizat Zəncirinin İdarəolunmasında 7 Əsas Çətinliklər və Siz Onu Necə Çıxarmaq olar
- Keyfiyyətli Müştəri Xidmətləri. Təchizat zəncirinin idarə edilməsi müştərilərin ehtiyacları əsasında mərkəzləşdirilmişdir.
- Qiymətləndirmə.
- Risklərin idarə edilməsi.
- Təchizatçı Münasibətləri.
- İxtisaslı Kadrlar.
- Gözlənilməz Gecikmələr.
- Sürətlə Dəyişən Bazarlar.
Həmçinin, şirkətlərin bu gün üzləşdiyi əsas təchizat zəncirinin problemləri hansılardır? Bu gün şirkətlərin üzləşdiyi beş əsas təchizat zənciri
- Kommersiya sektorunda bir kanal olaraq e-ticarətin davam edən inkişafına diqqət yetirmək.
- Potensial təhlükələrə diqqətsizlik.
- Təchizat zəncirinin idarə edilməsi texnologiyalarının hər şeyi həll edəcəyinə dair qeyri-real fərziyyələr.
- Gələcək satışları proqnozlaşdırmaq üçün keçmiş səmərəliliyə həddən artıq etibar etmək.
Bu baxımdan, təchizat zəncirində ən böyük problemlər hansılardır?
Təchizat zəncirlərindəki gərginliklər daha sıxdır və idarəetmə güclü plan və zəif əlaqələr üçün daimi ölçü tələb edir
- Müştəri xidməti. Müştəri xidməti hələ də tədarük zəncirinin idarə edilməsinin mərkəzi olaraq qalır.
- Xərclərə Nəzarət.
- Planlaşdırma və Risk İdarəetmə.
- Təchizatçı/Tərəfdaş Münasibətlərinin İdarə Edilməsi.
- İstedad.
Təchizatçıların idarə edilməsində hansı çətinliklər var?
Ən yaxşı 5 Təchizatçı Keyfiyyət Problemləri
- Performans əsaslı bal kartları tətbiq etmək istəməməsi.
- Qeyri-səmərəli, mərkəzləşdirilməmiş hesabat.
- Təchizat keyfiyyətinin idarə edilməsində yüksək səviyyəli iştirakın olmaması.
- Təchizat keyfiyyətinin idarə edilməsi və təchizat zəncirinin idarə edilməsi arasında daimi döyüş.
- Təchizatçı keyfiyyəti üçün risk əsaslı təhlilin olmaması.
Tövsiyə:
Təchizat zəncirinin fəaliyyəti nədir?
Yuxarı Təchizat Zənciri ümumiyyətlə təchizatçılar, satınalmalar və istehsal xətləri ilə məşğul olur. Bu, xammal, nəqliyyat xidmətləri, ofis avadanlığı və ya tam hazır məhsulların alınması ilə bağlı ola bilər. İstehsal şirkətin biznes fəaliyyətindən asılı olaraq baş verə bilər və ya olmaya bilər
Təchizat zəncirinin modelləşdirilməsi nədir?
Təchizat zəncirinin modelləşdirilməsi ən aşağı təchizat dəyəri, vaxtında çatdırılma və pozulmaların öhdəsindən gəlmək bacarığı kimi müəyyən biznes məqsədlərinə nail olmaq üçün tədarük zəncirinə sifariş gətirmək üçün şüurlu cəhdi təmsil edir
Təchizat zəncirinin görünməsini necə əldə edirsiniz?
Təchizat Zəncirinin Görünürlüyünün Artırılması Təcrübədən başlayın. Bağlantı üçün bir platforma seçin. Doğru istedadı cəlb edin. Məlumatları idarə edin və standartlaşdırın. Məlumata etibar edin. Rəqəmləri şərh edin və istifadə edin. Effektiv qərar qəbul etməyə kömək edin. Real vaxt şəffaflığına diqqət yetirin
Qlobal əməliyyatlar və təchizat zəncirinin idarə edilməsi nədir?
Qlobal təchizat zəncirinin idarə edilməsi. Ticarətdə qlobal təchizat zəncirinin idarə edilməsi (GSCM) mənfəəti artırmaq və israfı minimuma endirmək üçün transmilli şirkətlərin qlobal şəbəkəsində mal və xidmətlərin paylanması kimi müəyyən edilir
Təchizat zəncirinin pozulması ilə necə məşğul olursunuz?
Bizim nöqteyi-nəzərimizdən tədarük zənciri menecerlərinin dağıdıcı hadisə ilə mübarizə aparmaq üçün istifadə edə biləcəyi beş əsas strategiya var: Ehtiyatların İnventarlaşdırılması. Təchizat Bazasını diversifikasiya edin. Ehtiyat Təchizatçılar İnkişaf etdirin. Məhsul tələbini idarə edin. Əsas Təchizat Zəncirini Gücləndirin