Mündəricat:
2025 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-22 15:51
The planlaşdırma prosesi şirkətin məqsədlərini müəyyən etmək və bu məqsədlərə çatmaq üçün lazım olan resursları müəyyən etməklə məşğuldur. Vizyona nail olmaq daha geniş miqyasda əlaqələndirilmiş səylər tələb edir təşkilati plan. Bu, bütün səviyyələrdə işçilər tərəfindən dəstəklənən ardıcıl strategiyalar vasitəsilə təmin edilir.
Beləliklə, planlaşdırma prosesi necədir?
The planlaşdırma prosesi şirkətin gələcək fəaliyyətlərini istiqamətləndirmək üçün büdcələri hazırlamaq üçün atdığı addımlardır. Hazırlanmış sənədlər strateji sənədləri əhatə edə bilər planlar , taktiki planlar , fəaliyyət göstərir planlar , və layihə planlar . İçindəki addımlar planlaşdırma prosesi bunlardır: məqsədləri inkişaf etdirin. Bu məqsədlərə çatmaq üçün vəzifələr hazırlayın.
Bir də sual oluna bilər ki, məsələn, idarəetmədə planlaşdırma nədir? Effektiv idarəetmə planlaması prosesə uzunmüddətli korporativ məqsədlərin qiymətləndirilməsi daxildir. İdarəetmə planlaması təşkilatın məqsədlərinin qiymətləndirilməsi və bu məqsədlərə çatmaq üçün real, ətraflı fəaliyyət planının yaradılması prosesidir. Bir nümunə məqsəd 12 ay ərzində mənfəəti 25 faiz artırmaqdır.
Bununla əlaqədar olaraq, planlaşdırma prosesində 5 addım hansılardır?
Planlaşdırma Prosesi: Beş Əsas Addım
- Addım 1 - Məqsədlərinizi müəyyənləşdirin. Təqaüdə gedən yolda hərəkət etmək üçün əvvəlcə gedəcəyiniz yerin xəritəsini tərtib etməlisiniz.
- Addım 2 - İnvestisiya tərzinizi müəyyənləşdirin.
- Addım 3 - İnvestisiyaları qiymətləndirin.
- Addım 4 - Müvafiq İnvestisiya Planını seçin.
- Addım 5 - Planı icra edin və vaxtaşırı yoxlayın.
Planlaşdırmanın hansı mərhələləri var?
Planlaşdırmanın əsas prosesi və ya mərhələləri aşağıdakılardır:
- Planın tərtibi: İnkişaf planının tərtibi iqtisadi planlaşdırmanın birinci mərhələsidir.
- Planın icrası və ya həyata keçirilməsi:
- Plana nəzarət:
- Proqramın Qiymətləndirilməsi Təşkilatı:
Tövsiyə:
Boşaltma planlaşdırma prosesi nədir?
Boşalmanın planlaşdırılması xəstənin xəstəxananı tərk etdikdən sonra gözlənilən sağlamlıq ehtiyaclarını müəyyən etmək və ona hazırlamaq prosesidir. Xəstəxanadan evə təhlükəsiz keçidin təmin edilməsi xəstəni və ailəni boşaltma prosesinə daxil edən sistematik bir yanaşma tələb edir
Bir təşkilatda Çevik tətbiq etməyin əsas iki səbəbi nədir?
Beləliklə, burada… 12 Əsas Səbəb Şirkəti Agile-i qəbul edir. Bazara daha sürətli vaxt. Erkən ROI. Real müştərilərin rəyi. Düzgün məhsullar yaradın. Erkən riskin azaldılması. Daha keyfiyyətli. Mədəniyyət və mənəviyyat. Səmərəlilik
Bir təşkilatda kapital nədir?
İş yerində bərabərlik hər kəsin ədalətli rəftar alması deməkdir. Səbəb və nəticə üçün şəffaflıq var və hər kəs nəticələr və mükafatlar baxımından nə gözlədiyini bilir. Bərabərlik mövcud olduqda, insanlar bərabər imkanlara malikdirlər. Həm işçilər, həm də işəgötürənlər üçün əlverişli mühit yaradır
Bir təşkilatda qrup davranışı nədir?
Təşkilati Davranış - Qruplar. Reklamlar. Qrup müəyyən məqsədlərə çatmaq üçün bir araya gələn iki və ya daha çox qarşılıqlı əlaqədə olan və bir-birindən asılı olan şəxslər kimi müəyyən edilə bilər. Qrup davranışı qrupun bir ailə kimi qəbul etdiyi hərəkət kursu kimi ifadə edilə bilər. Məsələn: Zərbə
Ümumi planlaşdırma və potensial planlaşdırma nədir?
Ümumi planlaşdırma, adətən iki aydan 18 aya qədər olan dövrü əhatə edən orta müddətli potensialın planlaşdırılmasıdır. Gücün planlaşdırılması kimi, məcmu planlaşdırma da istehsal üçün lazım olan avadanlıq, istehsal sahəsi, vaxt və əmək kimi resursları nəzərə alır