Mündəricat:
- Məhsuldar bir iş yeri yaratmaq üçün təşkilati dəyişikliklərin müxtəlif nümunələrini izləmək lazımdır
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Təşkilati dəyişiklik prosesi ilə bağlıdır dəyişir bir təşkilatın strategiyalar, proseslər, prosedurlar, texnologiyalar və mədəniyyət, eləcə də bunların təsiri dəyişikliklər üstündə təşkilat . Çox fərqli var nəzəriyyələr haqqında təşkilati dəyişiklik.
Bunu nəzərə alaraq təşkilati dəyişikliklərə hansı nümunələr daxildir?
Məhsuldar bir iş yeri yaratmaq üçün təşkilati dəyişikliklərin müxtəlif nümunələrini izləmək lazımdır
- İdarəetmə. Rəhbər heyətin sıradan çıxması istənilən şirkətdə olur.
- Müsabiqə. Bazarda rəqabət təşkilati dəyişikliklərə səbəb ola bilər.
- Xərclərin kəsilməsi.
- Proseslər.
İkincisi, təşkilati dəyişikliklərin dörd növü hansılardır? Beləliklə, burada hər biri üçün nümunələrlə birlikdə dörd növ təşkilati dəyişikliyin ətraflı təsviri verilmişdir.
- Strateji transformasiya dəyişikliyi. Bütün dəyişikliklər bir şirkətin bəzi aspektlərinə təsir edəcək, lakin bütün dəyişikliklər transformasiya xarakteri daşımır.
- İnsan mərkəzli təşkilati dəyişiklik.
- Struktur dəyişikliyi.
- Təmiredici dəyişiklik.
Həm də sual budur ki, təşkilati öyrənmə nəzəriyyəsi nədir?
The təşkilati öyrənmə nəzəriyyəsi biliyin necə yaradıldığına və onun daxilində necə istifadə olunmasına yönəlmiş bir prosesdir təşkilat . Bunda əsas konsepsiya nəzəriyyə Odur öyrənmə səhvləri aşkar edərək düzəldərkən qarşılıqlı əlaqələrimizdən yaranır.
Dəyişiklik nəzəriyyəsi nə deməkdir?
Dəyişiklik nəzəriyyəsi (ToC) şirkətlərdə, xeyriyyəçilikdə, qeyri-kommersiya və hökumət sektorlarında sosial inkişafı təşviq etmək üçün istifadə edilən planlaşdırma, iştirak və qiymətləndirmə üçün xüsusi metodologiya növüdür. dəyişmək . Dəyişiklik nəzəriyyəsi uzunmüddətli hədəfləri müəyyənləşdirir və sonra zəruri ilkin şərtləri müəyyən etmək üçün geriyə doğru xəritələyir.
Tövsiyə:
Dəyişiklik nəzəriyyəsi modeli nədir?
Kurt Lewin, dəyişiklik nəzəriyyəsi modeli təkmilləşdirməyə yüksək səviyyəli yanaşma təmin edən 3-addımlı prosesə (Unfreeze-Change-Freeze) əsaslanır. O, menecerə və ya digər dəyişiklik agentinə hər zaman çox həssas olan və mümkün qədər qüsursuz olan dəyişiklik səyini həyata keçirmək üçün çərçivə verir
Təşkilati dəyişiklik nədir?
Təşkilat dəyişikliyi, bir təşkilatın strategiyalarını, proseslərini, prosedurlarını, texnologiyalarını və mədəniyyətini dəyişdirmə prosesi və bu dəyişikliklərin təşkilata təsiri ilə əlaqədardır. Təşkilati dəyişikliklərlə bağlı bir çox fərqli nəzəriyyələr var
Təşkilati inkişaf və dəyişiklik nədir?
Təşkilati inkişaf (OD) dəyişikliyə və onun təşkilatlara və həmin təşkilatlar daxilindəki fərdlərə necə təsir etdiyinə toxunan bir araşdırma sahəsidir. Təşkilat fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün komanda qurmaq səyləri kimi planlaşdırılmış dəyişiklikləri təqdim etmək üçün strategiyalar hazırlana bilər
Təşkilati aparıcı dəyişiklik nədir?
Təşkilatlarda Aparıcı Dəyişiklik. Bunlara təşkilat daxilində aydın sahiblik və öhdəlik, prioritetləşdirilmiş dəyişikliklər toplusuna diqqət yetirmək, icra etmək üçün kifayət qədər resursların təmin edilməsi, aydın hesabatlılıq, davamlı təkmilləşdirmələr, uzunmüddətli planlaşdırma və effektiv proqram idarəçiliyi daxildir
Təşkilati inkişaf nəzəriyyəsi nədir?
Təşkilati inkişaf nəzəriyyəsi təşkilati performans və dəyişiklikləri artırmaq və daha effektiv etmək üçün fərdlərin iş biliklərini genişləndirməyə həsr edilmişdir. Bu, həm də təşkilatın mədəni elementlərinin əsaslarını başa düşmək deməkdir