Video: Layihə idarəetməsində TOC nədir?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi ( TOC ) ümumidir idarəetmə Eliyahu M. Goldratt tərəfindən 1984-cü ildə "The Goal" adlı kitabında təqdim edilən fəlsəfə, təşkilatlara davamlı olaraq öz məqsədlərinə çatmağa kömək etmək üçün hazırlanmışdır. Qoldratt konsepsiyanı uyğunlaşdırdı layihənin idarə olunması 1997-ci ildə nəşr olunan "Critical Chain" kitabı ilə.
Beləliklə, biznesdə TOC nədir?
Məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi ( TOC ) a Biznes Lean Manufacturing və QRM kimi logistik idarəetmə perspektivindən hazırlanmış prosesi təkmilləşdirmə üsulu. Darboğazlardan və ya məhdudiyyətlərdən optimal şəkildə istifadə etməklə, bütövlükdə təchizat zəncirinin səmərəliliyi artır.
İkincisi, TOC Məhdudiyyətlər Nəzəriyyəsi nədir və onu öyrənmək niyə vacibdir? The Məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi ən çox müəyyən etmək üçün metodologiyadır vacibdir məqsədə çatmaq yolunda dayanan məhdudlaşdırıcı amil (yəni məhdudiyyət) və daha sonra məhdudlaşdırıcı amil olmayana qədər bu məhdudiyyəti sistematik şəkildə təkmilləşdirir. İstehsalda məhdudiyyətə tez-tez darboğaz deyilir.
İnsanlar da soruşurlar ki, layihənin idarə edilməsində məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi nədir?
The məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi xas olan problemləri həll etmək üçün bir yoldur layihə daha çox hədəflərinizə çatmağınıza mane olur. hissəsi məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi bir çox qarşılıqlı asılılığı olan mürəkkəb layihələr üçün hazırlanmış düşüncə prosesi adlanan metodologiyadır.
Məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi niyə vacibdir?
The məhdudiyyətlər nəzəriyyəsi birdir vacibdir proses axınının yaxşılaşdırılması üçün alətdir. Sadəcə qoyun nəzəriyyə "hər hansı bir sistemin ötürmə qabiliyyəti bir məhdudiyyət (darboğaz) ilə müəyyən edilir." Beləliklə, ötürmə qabiliyyətini artırmaq üçün darboğazın və ya məhdudiyyətin müəyyən edilməsinə və təkmilləşdirilməsinə diqqət yetirilməlidir.
Tövsiyə:
Layihə idarəetməsində bir qoç nədir?
RACI matrisi və ya Xətti Məsuliyyət Diaqramı (LRC) kimi də tanınan Məsuliyyət Təyinatı Matrisi (RAM), layihə və ya biznes prosesi üçün tapşırıqların və ya nəticələrin tamamlanmasında müxtəlif rolların iştirakını təsvir edir. Tapşırığa çatmaq üçün iş görənlər
Layihə idarəetməsində kritik yol təhlili nədir?
Kritik yol təhlili (CPA), bir layihəni başa çatdırmaq üçün lazım olan hər bir əsas vəzifənin xəritələnməsini tələb edən bir layihə idarəetmə texnikasıdır. Hər bir fəaliyyətin başa çatması üçün lazım olan vaxtın və hər bir fəaliyyətin digər fəaliyyətlərdən asılılığının müəyyən edilməsi daxildir
Layihə idarəetməsində keyfiyyətin tərifi nədir?
Layihənin keyfiyyətinin idarə edilməsi layihənin nəticələrinin keyfiyyətini müəyyən etmək və əldə etmək üçün istifadə olunan prosesləri və fəaliyyətləri əhatə edir. Keyfiyyət, müştərinin və ya maraqlı tərəfin layihə nəticələrindən ehtiyac duyduğu şeydir
Layihə idarəetməsində PDM nədir?
Pulsuz ensiklopediya olan Vikipediyadan. Üstünlük diaqramı metodu (PDM) layihə planında fəaliyyətləri planlaşdırmaq üçün bir vasitədir. Bu, fəaliyyətləri təmsil etmək üçün qovşaqlar adlanan qutulardan istifadə edən və onları asılılıqları göstərən oxlarla birləşdirən layihə cədvəli şəbəkə diaqramının qurulması üsuludur
Layihə idarəetməsində PMB nədir?
Layihənin idarə edilməsində əsas xətt layihə planınız üçün aydın şəkildə müəyyən edilmiş başlanğıc nöqtəsidir. Layihənizin irəliləyişini ölçmək və müqayisə etmək üçün sabit istinad nöqtəsidir. PMB sizə bir komponentdəki dəyişikliyin digərlərinə necə təsir etdiyini səmərəli şəkildə izləmək və idarə etmək imkanı verir