Mündəricat:
Video: Kadr təhlilini necə yazırsınız?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Təşkilatınıza potensial və ambisiyaları ilə ayaqlaşmağa kömək edəcək kadr planı yaratmaq üçün beş addım
- Məqsədlərinizi Müəyyən Edin.
- Kadrların mövcudluğuna təsir edən amilləri müəyyən edin.
- Təşkilatın funksional ehtiyaclarını müəyyənləşdirin.
- Davranış boşluğu Təhlil .
- Planı Yaradın.
Bundan əlavə, kadr təhlilini necə edirsiniz?
Effektiv kadr və ya insanlar strategiyasını bu şəkildə qurmaq üçün yeddi addımımız budur
- Biznes məqsədlərinizi müəyyənləşdirin.
- Mövcud insanların mənzərəsini qurun.
- İnsan nümunələrini təhlil edin.
- Kadrlar və insanların ehtiyaclarını müəyyənləşdirin.
- Gələcək kadr proyeksiyasını yaradın.
- Güclü işəgötürən brendini və iş yeri mədəniyyətini inkişaf etdirin.
Eynilə, kadr səviyyəsi nədir? Kadr səviyyələri . Effektiv kadr təminatı doğru insanların lazımi sayda, doğru zamanda, doğru yerdə olması ilə bağlıdır. Söhbət təkcə kifayət qədər malik olmaqdan getmir heyət , həm də onların təhlükəsiz işləmək üçün müvafiq bilik, bacarıq və təcrübəyə malik olmasını təmin etmək.
Bu şəkildə kadr strategiyası nədir?
Strateji kadrlar tərifi Strateji kadrlar a istinad edir strategiya daha az sayda daimi işçilərin işə götürülməsi və müvəqqəti işçilərin başqa, daha ixtisaslaşmış vəzifələr üçün istifadə edilməsi. Bu, müəyyən edən və həll edən bir prosesdir kadr təminatı təsirləri strateji və əməliyyat planları.
Kadrlara ehtiyacı müəyyən etmək üçün hansı üsullardan istifadə olunur?
- Biznes axınını qiymətləndirin. Müntəzəm iş axınını müşahidə etmək və qiymətləndirmək kadr ehtiyacları ilə bağlı əsas fikirlər təklif edir.
- Menecerlərdən soruşun. Optimal kadr səviyyələrini müəyyən etməyin qeyri-rəsmi, lakin effektiv yolu menecerlərlə onların ehtiyacları barədə danışmaqdır.
- Müştəri təcrübəsinə diqqət yetirin.
- Bazaları örtülü saxlayın.
- Rəqibləri etalon kimi istifadə edin.
Tövsiyə:
Bir restoran üçün fasilə təhlilini necə edirsiniz?
Zərərsizlik üçün əsas düstur sabit xərclərin 1 mənfi dəyişən xərc faizinə bölünməsidir. Tətilinizi bilmək yeni bir restoran açma riskini qiymətləndirməyə və ya mövcud restoran üçün minimum hədəflər saxlamağa kömək edəcək
Kadr təminatının üç ümumi mərhələsi hansılardır?
İnsan resurslarının idarə olunmasının üç mərhələsi əldə etmə, inkişaf etdirmə və sonlandırmadır. Bu mərhələlər həm də işə qəbuldan əvvəlki mərhələ, təlim mərhələsi və işə qəbuldan sonrakı mərhələ kimi tanınır
İllik kadr dövriyyəsini necə hesablayırsınız?
Bir ildə işdən çıxanların ümumi sayını bir ildəki orta işçilərin sayına bölməklə əmək dövriyyəsini hesablamağa başlayın. Sonra, rəqəmi 100-ə qədər çarpdırın. Ümumilik sizin illik kadr dəyişikliyiniz faizdir
Tapşırıq təhlilini necə yazırsınız?
Tapşırığı təyin et Tapşırığı təyin et. Bütün tapşırığı və ya alt tapşırıqları yerinə yetirmək üçün tələb olunan vaxtı müəyyənləşdirin. Tapşırıq təhlilinin nə üçün lazım olduğunu izah edin. Tapşırıq addımlarını təsvir edin. Tapşırığı tamamlayan hər bir addımı mütərəqqi qaydada sadalayın. Hər addım üçün bütün prosesi müəyyən edin - nə qədər əhəmiyyətsiz olursa olsun
Maliyyə hesabatlarının şaquli və üfüqi təhlilini necə edirsiniz?
Üfüqi təhlil üçün siz vaxt ərzində oxşar hesabları bir-birinizlə müqayisə edirsiniz - məsələn, 2014-cü ildə debitor borcları (A/R) 2015-ci ildəki ilə. Şaquli təhlil hazırlamaq üçün siz maraq hesabını (müqayisə edilə bilən) seçirsiniz. ümumi gəlirə) və digər balans hesablarını faizlə ifadə edin