Mündəricat:

Strateji təşəbbüsləri necə təqdim edirsiniz?
Strateji təşəbbüsləri necə təqdim edirsiniz?

Video: Strateji təşəbbüsləri necə təqdim edirsiniz?

Video: Strateji təşəbbüsləri necə təqdim edirsiniz?
Video: Система сбалансированных показателей. Balanced scorecard. Управление изменениями 2024, Noyabr
Anonim

Strateji Təşəbbüslərinizi Reallığa çevirmək üçün 5 Addım

  1. Addım 1 - Düzgün Məqsəd qoyun. Bir çox şirkətin ilişib qalmasının səbəbi, biznesin gündəlik əməliyyatlarını həyata keçirmək üçün hər bir işçinin hər gün tələb etdiyi böyük miqdarda enerjidir.
  2. Addım 2 - Məqsədləri təyin edin.
  3. Addım 3 - Sağ seçin Strategiya .
  4. Addım 4 – Planınızı yaradın.
  5. Addım 5 - Fəaliyyət.

Eynilə insanlar soruşurlar ki, əsas strateji təşəbbüslər hansılardır?

Strateji təşəbbüslər var açar xüsusi məqsədə nail olmaq və ya tədbirin icrası ilə onun hədəfi arasındakı boşluğu aradan qaldırmağa yönəlmiş fəaliyyət proqramları. Strateji Təşəbbüslər "Hər zamanki kimi iş" deyil, onlar bir neçə kritik layihədir açar təşkilatın öz missiyasını yerinə yetirməsini təkmilləşdirmək.

Həmçinin bilin, strateji planda strateji təşəbbüslər nələrdir? A Strateji Təşəbbüs təşkilati məqsədə çatmaq üçün ayrılmış resursların investisiyasıdır. Fərqli strateji geniş məqsədlər kimi ifadə olunan məqsədlər, strateji təşəbbüslər əhatə dairəsi, büdcə və başlanğıc/bitmə tarixini ehtiva edən layihələrdir.

Buna uyğun olaraq, strateji baxışı necə təqdim edirsiniz?

Mənim təcrübəmə görə bunlar strateji plan hazırlamaq üçün yeddi addımdır:

  1. Addım 1: Komandanızı müəyyənləşdirin.
  2. Addım 2: Şəffaf olun.
  3. Addım 3: Hesab edin.
  4. Addım 4: Onu çıxarın.
  5. Addım 5: Lazım gələrsə, kiminsə BS-yə zəng edin.
  6. Addım 6: Əlaqə əldə edin.
  7. Addım 7: Sonlandırın və ünsiyyət qurun.

Departament strategiyasını necə təqdim edirsiniz?

Yeni Menecerlər: Departamentinizin Taktik Planını Necə Yaratmalısınız

  1. Şirkətin ümumi strateji planını nəzərdən keçirin.
  2. Sənayeni təhlil edin (xarici).
  3. Müştərilərinizi təhlil edin (xarici və daxili müştərilər).
  4. Rəqiblərinizi təhlil edin (xarici).
  5. Şöbənizi təhlil edin (daxili).
  6. Şöbənizin diqqət yetirəcəyi təşəbbüslərin əsas kateqoriyalarını müəyyənləşdirin.
  7. Beyin fırtınası təşəbbüsləri.

Tövsiyə: