Boston Consulting Group yanaşması nədir?
Boston Consulting Group yanaşması nədir?

Video: Boston Consulting Group yanaşması nədir?

Video: Boston Consulting Group yanaşması nədir?
Video: Boston Consulting Group: от стратегий к технологическим трансформациям | Сергей Ишков, BCG 2024, Bilər
Anonim

The Boston Consulting Group ( BCG ) artım payı matrisi şirkətə nəyi saxlamalı, satmalı və ya daha çox sərmayə qoymalı olduğuna qərar vermək üçün şirkətin məhsul və xidmətlərinin qrafik təsvirlərindən istifadə edən planlaşdırma alətidir. O, şirkət tərəfindən hazırlanmışdır. Boston Consulting Group 1970-ci ildə.

Beləliklə, Boston Consulting Group modeli nədir?

BCG matrisi tərəfindən yaradılmış çərçivədir Boston Consulting Group biznes brendi portfelinin strateji mövqeyini və onun potensialını qiymətləndirmək. O, biznes portfelini sənaye cəlbediciliyinə (həmin sənayenin artım tempi) və rəqabət mövqeyinə (nisbi bazar payı) əsasən dörd kateqoriyaya təsnif edir.

Eynilə, BCG matrisini necə hazırlayırsınız? BCG matrisi aşağıdakı ümumi addımlardan istifadə edilərsə şirkətlər üçün faydalı ola bilər.

  1. Addım 1 - Vahidi seçin.
  2. Addım 2 – Bazarı müəyyənləşdirin.
  3. Addım 3 – Nisbi Bazar Payını Hesablayın.
  4. Addım 4 – Bazar artım sürətini hesablayın.
  5. Addım 5 – Matrisdə dairələr çəkin.

Bundan əlavə, Boston Consulting Group nə ilə tanınır?

Boston , Massaçusets, Amerika Birləşmiş Ştatları Boston Consulting Group ( BCG ) idarəetmədir məsləhətləşmə firması 1963-cü ildə yaradılmışdır. BCG idarəetmədə ən prestijli üç işəgötürəndən biridir məsləhətləşmə , kimi tanınır MBB və ya Böyük Üçlük. BCG məzunlar dünya iqtisadiyyatında müxtəlif rəhbər vəzifələrdə çalışırlar.

BCG artım payı matrisi nümunəsi nədir?

Ulduzlar - BCG Matrix nümunəsi The artım və bazar paylaş yüksəkdirlər. Məhsul məhsulun həyat dövrünün başlanğıcında olduğundan, marjalar da adətən yüksək olur. Marketinqə çox sərmayə qoyulur. Bir şirkət üçün ulduzların olması vacibdir. Ulduz almaq üçün misal , şirkət məhsulun inkişafına investisiya qoymalıdır.

Tövsiyə: