2025 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-22 15:51
Henri Fayola görə, “İdarə etmək proqnoz verməkdir və plan , təşkil etmək, əmr etmək, & to nəzarət ”. Lakin ən çox qəbul edilənlər KOONTZ və O'DONNEL tərəfindən verilən idarəetmə funksiyalarıdır, yəni. Planlaşdırma , Təşkilat , Kadr təminatı , Rejissorluq və Nəzarət etmək.
Beləliklə, kadrların idarə edilməsinə nəzarətin təşkili nəyi planlaşdırır?
Henri Fayola görə, “İdarə etmək proqnoz verməkdir və plan , üçün təşkil etmək , əmr etmək, & üçün nəzarət ”. Halbuki Lüter Qulik P-nin dayandığı 'POSDCORB' açar sözünü vermişdir Planlaşdırma , O üçün Təşkilat , S üçün Kadr təminatı , D üçün Rejissorluq , Koordinasiya üzrə Ko, hesabat üçün R və Büdcə üçün B.
istiqamətləndirmə və nəzarət nədir? Rejissorluq işçilərinizin və resurslarınızın səyləri şirkətinizə planlaşdırılan məqsədlərə nail olmağa kömək edəcəkdir. Rejissorluq işçiləri işləyərkən, çox vaxt təkbətək istiqamətləndirmə və onlara nəzarət etmə prosesidir. Nəzarət etmək gözlənilən nəticələrin (məqsədlərin) faktiki fəaliyyətlə müqayisəsi prosesidir.
Eynilə, kadrların idarə edilməsini və nəzarətini təşkil etməyi planlaşdırmaq nədir?
İdarəetmə ibarətdir planlaşdırma , təşkil edir , kadr təminatı , aparıcı , istiqamətləndirmək, nəzarət etmək təşkilat (bir və ya bir neçə şəxs və ya qurumdan ibarət qrup) və ya məqsədə çatmaq üçün səy. Menecerin ən vacib vəzifələrindən biri təşkilatın resurslarından səmərəli istifadə etməkdir.
Planlaşdırma Təşkilat nədir?
Planlaşdırma & Təşkilat. Tərif: Məqsədlərə çatmaq üçün məntiqi, sistemli və nizamlı prosedurlardan istifadə etmək. Effektiv planlaşdırma və təşkilat məqsədlərə çatmaq üçün məntiqi, sistemli proseslər yaratmaq və istifadə etmək bacarığını tələb edir.
Tövsiyə:
Təşkilat dizaynı ilə Təşkilat inkişafı arasındakı fərq nədir?
Təşkilat dizaynı, iş məqsədinə və mövcud olduğu kontekstə uyğunlaşdırmaq üçün bir təşkilat quruluşunun formalaşmasının prosesi və nəticəsidir. Təşkilat inkişafı, insanları cəlb etməklə bir təşkilatın davamlı fəaliyyətinin planlı və sistematik şəkildə təmin edilməsidir
Nə təşkil etməyi planlaşdırır?
Planlaşdırma və Təşkilat. Tərif: Məqsədlərə çatmaq üçün məntiqi, sistemli və nizamlı prosedurlardan istifadə etmək. Effektiv planlaşdırma və təşkilatçılıq məqsədlərə çatmaq üçün məntiqi, sistemli proseslər yaratmaq və istifadə etmək bacarığını tələb edir
Statistik keyfiyyətə nəzarət üçün tələb olunan nəzarət qrafiklərinin növləri hansılardır?
Diaqramların növləri Diaqram Prosesin müşahidəsi Shewhart fərdlərinin nəzarət cədvəli (ImR chart və ya XmR chart) Bir müşahidə üçün keyfiyyət xarakteristikasının ölçülməsi Üç yollu diaqram Bir alt qrup daxilində keyfiyyət xarakteristikasının ölçülməsi p-chart Bir alt qrup daxilində uyğun olmayan fraksiya np-chart Bir alt qrup daxilində uyğun olmayan nömrə
Layihə işinə nəzarət və nəzarət nədir?
Monitorinq və Nəzarət Layihə İşi, layihənin idarə edilməsi planında müəyyən edilmiş performans məqsədlərinə çatmaq üçün tərəqqinin izlənilməsi, nəzərdən keçirilməsi və hesabat verilməsi prosesidir
404-cü bölmə rəhbərliyin daxili nəzarət hesabatı üçün nə tələb edir, açıq şirkətdə araşdırma aparır və 40-cı bölmənin tələblərinə cavab vermək üçün rəhbərliyin daxili nəzarət haqqı
Sarbanes-Oxley Aktı açıq şirkətlərin rəhbərliyindən maliyyə hesabatları üçün emitentlərin daxili nəzarətinin effektivliyini qiymətləndirməyi tələb edir. Bölmə 404(b) ictimaiyyətə açıq olan şirkətin auditorundan daxili nəzarət vasitələrinə rəhbərliyin qiymətləndirməsini təsdiq etməli və hesabat verməsini tələb edir