Material tələbatının planlaşdırılması dedikdə nə nəzərdə tutulur?
Material tələbatının planlaşdırılması dedikdə nə nəzərdə tutulur?

Video: Material tələbatının planlaşdırılması dedikdə nə nəzərdə tutulur?

Video: Material tələbatının planlaşdırılması dedikdə nə nəzərdə tutulur?
Video: BİBÖ (Bilirəm, İstəyirəm Bilim, Öyrəndim) təlim üsulu # kurikulum 2024, Noyabr
Anonim

Material tələblərinin planlaşdırılması ( MRP ) istehsalatdır planlaşdırma , planlaşdırma və istehsal proseslərini idarə etmək üçün istifadə olunan inventar nəzarət sistemi. Ən çox MRP sistemlər proqram əsaslıdır, lakin həyata keçirmək mümkündür MRP həm də əl ilə. İstehsal fəaliyyətlərini, çatdırılma cədvəllərini və satınalma fəaliyyətlərini planlaşdırın.

Sadəcə olaraq, nümunə ilə material tələblərinin planlaşdırılması nədir?

Material tələblərinin planlaşdırılması ( MRP ) hesablama sistemidir materiallar və məhsul istehsalı üçün lazım olan komponentlər. O, üç əsas addımdan ibarətdir: inventarın aparılması materiallar və əldə olan komponentlər, hansı əlavələrin lazım olduğunu müəyyənləşdirmək və sonra onların istehsalını və ya satın alınmasını planlaşdırmaq.

bir istehsal şirkətində material tələbatının planlaşdırılması MRP-yə nə ehtiyac var? MRP in İstehsalçı şirkətlər lazımdır növlərini və kəmiyyətlərini idarə etmək materiallar onlar strateji satın alırlar; hansı məhsulları planlaşdırın istehsal və hansı miqdarda; və onların cari və gələcək müştəri ilə görüşə bilmələrini təmin edin tələb - hamısı mümkün olan ən aşağı qiymətə.

Burada material tələbatının planlaşdırılması necə işləyir?

Material tələblərinin planlaşdırılması ( MRP ) a -dır planlaşdırma və inventar, istehsal və planlaşdırma üçün nəzarət sistemi. MRP xammal almaq üçün istehsalın əsas cədvəlini ətraflı cədvələ çevirir materiallar və komponentlər. Bu, müştərinin ilk sifariş verdiyi pull sistemi ilə ziddiyyət təşkil edir.

Material tələblərinin planlaşdırılması niyə vacibdir?

Faydaları material tələblərinin planlaşdırılması . Müvafiq material tələbatının planlaşdırılması quraşdırma şirkətlərə üç əsas məqsədə çatmağa kömək edir. Birincisi, o, istehsalçılara öz istehsal əməliyyatlarını elə planlaşdırmağa və planlaşdırmağa kömək edir ki, bu, həddindən artıq inventar tələb etməyəcək.

Tövsiyə: