Mündəricat:
Video: Layihə idarəçiliyində qəza vaxtı nədir?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
mücərrəd. Layihənin çökmə vaxtı qısaltmaq üçün bir üsuldur layihə müddətini azaltmaqla vaxt bir və ya bir neçə kritik layihə fəaliyyətləri. Tədrisdə müəyyən mürəkkəblik var layihənin idarə edilməsində qəza vaxtı , həmçinin öyrənmədə qəza vaxtı yeni öyrənən tələbə üçün layihənin idarə olunması.
Bu şəkildə, layihənin idarə edilməsində qəza vaxtını necə hesablayırsınız?
Vaxt-xərc (qəza) əyrisinin yaradılmasında iştirak edən əsas proses aşağıdakılardır:
- Layihənin məntiqini müəyyənləşdirin.
- Hər bir fəaliyyət üçün müddəti əlavə edin.
- Layihənin kritik yolunu müəyyənləşdirin.
- Hər bir fəaliyyətin qəzaya uğramasının dəyərini hesablayın.
- Vahid vaxta düşən qəzanın dəyərini hesablayın.
- Ən sərfəli qəza ardıcıllığını hesablayın.
İkincisi, bir layihəni nə vaxt sındırmalısınız? Cədvəlin pozulmasının düzgün iş ola biləcəyinin 7 səbəbi bunlardır.
- Ən böyük cədvəl sıxılmasını əldə etmək üçün.
- Layihənin bir hissəsi tərəqqiyə təhlükə yaratdıqda.
- Müəyyən edilmiş bir müddətə çatdıqda.
- Gecikdiyiniz zaman.
- Komandaya başqa işlərdə ehtiyac olduqda.
- Başqa resurs pulsuz olduqda.
- Başqa resursun təlimə ehtiyacı olduqda.
Əlavə olaraq, layihənin idarə edilməsində nə çökür?
Qəza sürətli izləmə cədvəl üzrə kifayət qədər vaxta qənaət etmədikdə istifadə ediləcək texnikadır. Bu, resursların əlavə olunduğu bir texnikadır layihə mümkün olan ən az xərc üçün. Ən az artan xərclə ən böyük sıxılma miqdarını necə əldə edəcəyinizi müəyyən etmək üçün xərc və qrafik uzlaşmaları təhlil edilir.
Normal vaxt və qəza vaxtı nədir?
Normal vaxt maksimumdur vaxt bir fəaliyyəti başa çatdırmaq üçün tələb olunur normal dəyəri. 3. Qəza vaxtı : Qəza vaxtı mümkün olan minimumdur vaxt əlavə resurslardan istifadə etməklə fəaliyyətin tamamlana biləcəyi.
Tövsiyə:
Layihə idarəçiliyində layihə seçimi nədir?
Layihə seçimi hər bir layihə ideyasını qiymətləndirmək və ən yüksək prioritet olan layihəni seçmək prosesidir. Layihələr bu mərhələdə hələ də yalnız təkliflərdir, buna görə də seçim tez -tez layihənin yalnız qısa təsvirləri əsasında aparılır. Faydaları: Layihənin müsbət nəticələrinin ölçüsü
Layihə idarəçiliyində WBS lüğəti nədir?
İş Dağılımı Strukturunda (WBS) hər bir komponentin nəticəsi, fəaliyyəti və planlaşdırılması haqqında ətraflı məlumat verən sənəd. WBS Dictionary, WBS -in hər bir komponentini mərhələlər, nəticələr, fəaliyyətlər, əhatə dairəsi və bəzən tarixlər, mənbələr, xərclər, keyfiyyətlə təsvir edir
Layihə idarəçiliyində IRAD nədir?
Problem jurnalı layihənin davam edən və qapalı məsələlərinin siyahısını ehtiva edən proqram layihəsinin idarə edilməsinin sənədləşdirmə elementidir. CAIR - Məhdudiyyətlər, Varsayımlar/Hərəkətlər, Məsələlər, Risklər - bu cür maddələri izləmək və idarə etmək üçün bir günlük
Proqram layihə idarəçiliyində risk qiymətləndirilməsi nədir?
Risklərin qiymətləndirilməsi. Hər bir layihə hansısa formada risk ehtiva edir. Bir layihəni qiymətləndirərkən və planlaşdırarkən, layihənin məqsədlərinə çatmaması riski ilə maraqlanırıq. 8 -ci fəsildə bir proqram sisteminin inkişafı zamanı riskin təhlili və minimuma endirilməsi yollarını müzakirə edəcəyik
Layihə idarəçiliyində irəli keçid və geri keçid nədir?
İrəli keçid, layihənin müddətini təyin etmək və layihənin kritik yolunu və ya Sərbəst Floatını tapmaq üçün şəbəkə diaqramı vasitəsilə irəliləmək üçün bir texnikadır. Halbuki geriyə keçid, gec başlanğıcı hesablamaq və ya fəaliyyətdə hər hansı bir boşluq olub olmadığını tapmaq üçün son nəticəyə geriyə doğru hərəkət etməyi təmsil edir