Mündəricat:
Video: Planlaşdırmanın tələləri nələrdir?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Strateji planlaşdırmada ümumi tələlər bunlardır:
- Əslində strateji olmayan bir plan hazırlamaq.
- Gündəlik və ya əməliyyat problemlərinə qarışmaq.
- Daxili fokus.
- Bütün bunları daxili heyətlə etməyə çalışırıq.
- Mənalı olmayan bir plan hazırlamaq.
- Plan yerinə istək siyahısının hazırlanması.
Bunu nəzərə alsaq, planlaşdırmanın faydaları və tələləri nələrdir?
Aşağıdakılar planlaşdırma zamanı baş verə biləcək bəzi çatışmazlıqlardır:
- Planlaşdırma hərəkətə mane olur. Menecerlər hər bir hadisəni planlaşdırmağa və planlamağa o qədər diqqət edə bilərlər ki, heç vaxt planları həyata keçirə bilmirlər.
- Planlaşdırma məmnunluğa səbəb olur.
- Planlar elastikliyin qarşısını alır.
- Planlar yaradıcılığı maneə törədir.
Həmçinin bilin, illik strateji planlaşdırma prosesindən istifadə ilə bağlı əsas problemlər nələrdir? Budur, ardıcıl olaraq strateji planlaşdırma proseslərinə daxil olan və qarşısı alınarsa, həm prosesi, həm də nəticələri əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdıra biləcək dörd ölümcül qüsur.
- Ciddi Analizləri Atlayın.
- İnanma Strategiyasını bir gündə qurmaq olar.
- Strateji Planlaşdırmanı Strateji İcra ilə Əlaqələndirə bilmirik.
Bunu nəzərə alaraq, strateji planlaşdırmada hansı tələlər var ki, təşkilatda rəhbərlik diqqət etməli və ya hər hansı beş tələni müəyyən etməməlidir?
Strateji planların uğursuzluğunun beş səbəbi və gələcəkdə bu ümumi tələlərin qarşısını almaq üçün nə edə biləcəyinizdir
- Plan çox mürəkkəbdir.
- Plan mövcud problemləri həll etmir və həll etmir.
- Plan əslində sadəcə bir büdcədir.
- Plan hesabatlılığı vurğulamır.
- Cədvəllərə güvənmək sizi ləngidir.
Planlaşdırmanın məhdudiyyətləri nələrdir?
Planlaşdırmanın məhdudiyyətləri aşağıdakılardır:
- (1) Planlaşdırma sərtlik yaradır:
- Onlar aşağıdakılardır:
- (i) Daxili çeviklik:
- (ii) Xarici çeviklik:
- (2) Planlaşdırma dinamik mühitdə işləmir:
- (3) Planlaşdırma yaradıcılığı azaldır:
- (4) Planlaşdırma böyük məsrəfləri əhatə edir:
- (5) Planlaşdırma çox vaxt aparan bir prosesdir:
Tövsiyə:
Mərkəzləşdirilməmiş planlaşdırmanın üstünlüyü nədir?
Müşahidə etdiyimiz qeyri-mərkəzləşdirilmiş planlaşdırmanın əsas üstünlüklərinə aşağıdakılar daxildir: təcrübə cədvəli haqqında yüksək məlumatlılıq-Biz gördük ki, əməliyyatların idarə edilməsi qrupunun üzvləri çox vaxt provayderlərin cədvəlləri, kitabdan kənar qaydalar və digər planlaşdırma nüansları ilə daha çox tanış olurlar
Düzgün planlaşdırmanın pis performansa mane olduğunu kim söylədi?
Stephen Keague -dən sitat: "Düzgün Planlaşdırma və Hazırlıq Zəif P -nin qarşısını alır"
Korporativ planlaşdırmanın dörd mərhələsi nədir?
Strateji idarəetmənin dörd mərhələsi formalaşma, icra, qiymətləndirmə və modifikasiyadır. Planın tərtib edilməsi. Formalaşdırma uğur üçün ən sərfəli fəaliyyət kursunu seçmək prosesidir. Strategiyaların həyata keçirilməsi. Strategiyanın nəticələrinin qiymətləndirilməsi. Modifikasiya və Gücləndirmə
Strateji planlaşdırmanın üstünlükləri nələrdir?
Strateji Planlaşdırmanın Faydaları. Təşkilat müxtəlif səbəblərə görə strateji planlaşdırma ilə məşğul ola bilər: istiqaməti aydınlaşdırmaq, ümumi baxışı müəyyən etmək, problemləri həll etmək və/və ya məqsədlərə çatmaq. Planlaşdırma agentliklərə imkan verir: dəyişən müştəri ehtiyacları, maliyyələşdirmə və proqram prioritetləri ilə ayaqlaşın
Strateji planlaşdırmanın olmamasının tələləri nələrdir?
Strateji planların uğursuzluğunun beş səbəbi və gələcəkdə bu ümumi tələlərin qarşısını almaq üçün nə edə biləcəyinizdir. Plan çox mürəkkəbdir. Plan mövcud problemləri həll etmir və həll etmir. Plan əslində sadəcə bir büdcədir. Plan hesabatlılığı vurğulamır. Cədvəllərə güvənmək sizi ləngidir