2025 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-22 15:51
The Layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsi xüsusi təmin etmək üçün prosesdir layihə nail olmaq üçün müvafiq/uyğun olan bütün işləri əhatə edir layihənin məqsədləri. The Kapsam İdarəçiliyi texnikalar imkan verir layihə menecerləri və nəzarətçilər, a layihə.
Eynilə, soruşa bilərsiniz, layihə əhatə dairəsinin idarə edilməsinə nə daxildir və niyə yaxşı layihə əhatə dairəsi idarəçiliyidir?
Bir dəfə layihə qəbul edilir, əhatə dairəsinin idarə edilməsi uğurunun planlaşdırılmasında ilk addımdır. Əhatə dairəsinin idarə edilməsi təmin edir a layihənin əhatə dairəsi dəqiq müəyyən edilir və xəritələnir və imkan verir layihə menecerləri başa çatdırmaq üçün lazım olan müvafiq əmək və xərcləri ayırmaq layihə.
Həm də bilin, bir layihənin əhatə dairəsi ifadəsinə nə daxildir? Adətən tərəfindən yazılır layihə menecer, a əhatə dairəsi bəyanatı hamısını təsvir edir layihə hər hansı bir nəticə və onların xüsusiyyətləri, habelə təsirlənəcək maraqlı tərəflərin siyahısı. O da olacaq daxildir hər hansı bir əsas layihə müvəffəqiyyəti ölçmək üçün məqsədlər, nəticələr və hədəflər.
Eynilə, layihə əhatə dairəsinin idarə edilməsində hansı proseslər iştirak edir?
PMBOK-da, əhatə dairəsinin idarə edilməsi altı var proseslər : Planın əhatə dairəsinin idarə edilməsi : Planlaşdırma proses , və yaratmaq a əhatə dairəsi planı . Tələbləri toplayın: Maraqlı tərəflərin ehtiyaclarını müəyyənləşdirin və sənədləşdirin. Müəyyənləşdirmək Əhatə dairəsi : Ətraflı inkişaf etdirmək layihənin əhatə dairəsi bəyanat.
Layihə Scope nümunəsi nədir?
Böyük layihə əhatə dairəsi nümunəsi adətən istifadə olunan effektiv vasitədir layihə idarəetmə. A -nın ən vacib nəticələrini izah etmək üçün istifadə olunur layihə . Bunlara əsas mərhələlər, yüksək səviyyəli tələblər, fərziyyələr və məhdudiyyətlər daxildir.
Tövsiyə:
Əhatə dairəsinin idarə edilməsi planına nə daxildir?
Əhatə dairəsinin İdarəetmə Planı, əhatə dairəsi xaricində olan bütün işləri/tapşırıqlar istisna olmaqla, layihənin layihəni başa çatdırmaq üçün tələb olunan bütün tapşırıqları ehtiva etməsini təmin etmək üçün istifadə edilən proseslər toplusudur
Çevik əhatə dairəsinin idarə edilməsi nədir?
Çevik yanaşmalarla əhatə dairəsinin idarə edilməsi Məhsul sahibi layihənin əvvəlində yüksək səviyyəli tələbləri toplayır, yaxın gələcəkdə həyata keçiriləcək tələbləri parçalayır və daha da təfərrüatlandırır
Layihənin idarə edilməsi əhatə dairəsi dəyişikliklərini necə idarə edir?
Əhatə dairəsinin dəyişməsinə qarşı. Əhatə dairəsinin dəyişməsi funksiyanı dəyişdirmək, onun funksionallığını genişləndirmək və ya azaltmaq üçün layihə meneceri və müştəri tərəfindən verilən rəsmi qərardır. Bu, ümumiyyətlə, xərcə, büdcəyə, digər xüsusiyyətlərə və ya vaxt qrafikinə düzəlişlər etməyi əhatə edir
Layihənin əhatə dairəsindəki dəyişiklikləri necə idarə edərdiniz?
Layihədə əhatə dairəsinin dəyişməsi ilə mübarizə taktikası Onu dəyişdirin. Dəyişiklik tez-tez istiqamət dəyişdirməyi tələb edir. Onların hələ də lazım olub-olmadığını müəyyən etmək üçün cari çatdırılmalara bir-bir nəzər salın. Sadəcə “Xeyr” deyin. Bəzən dəyişikliklər başınıza gələcək. Formal Prosesdən istifadə edin
Əhatə dairəsinin idarə edilməsi prosesi necədir?
PMBOK-da əhatə dairəsinin idarə edilməsi altı prosesdən ibarətdir: Plan Əhatəsinin İdarə Edilməsi: Prosesin planlaşdırılması və əhatə dairəsinin idarə edilməsi planının yaradılması. Tələbləri toplayın: Maraqlı tərəflərin ehtiyaclarını müəyyənləşdirin və sənədləşdirin. Təsdiqləmə əhatə dairəsi: Çatdırılmaların qəbulunun rəsmiləşdirilməsi