Mündəricat:
- Layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsi: bu nədir və bunu necə etmək olar (6 addımda
- Yaxşı əhatə dairəsi bəyanatına aşağıdakılar daxildir:
Video: Əhatə dairəsinin idarə edilməsi prosesi necədir?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
PMBOK-da, əhatə dairəsinin idarə edilməsi altı var proseslər : Plan Əhatə dairəsinin idarə edilməsi : Planlaşdırma proses , və yaratmaq a əhatə dairəsinin idarə edilməsi plan. Tələbləri toplayın: Maraqlı tərəflərin ehtiyaclarını müəyyənləşdirin və sənədləşdirin. Doğrulayın Əhatə dairəsi : Çatdırılmaların qəbulunun rəsmiləşdirilməsi.
Eynilə, siz soruşa bilərsiniz ki, əhatə dairəsini necə müəyyənləşdirirsiniz?
Layihə əhatə dairəsi spesifik layihə məqsədləri, nəticələr, xüsusiyyətlər, funksiyalar, tapşırıqlar, son tarixlər və son nəticədə xərclərin siyahısını müəyyən etmək və sənədləşdirməkdən ibarət layihə planlaşdırmasının bir hissəsidir. Başqa sözlə, bir layihəni çatdırmaq üçün əldə edilməli olan və görülməli olan işdir.
Eynilə, layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsində ilk proses nədir? Toplayın Tələblər Bu, əhatə dairəsinin idarə edilməsində ilk proses qrupudur. Bu, layihə fəaliyyətlərinə cavab verməli olan maraqlı tərəflərin müəyyən edilməsi və sənədləşdirilməsi prosesidir. Toplama üçün sənəd tələblər layihənin planlaşdırılması mərhələsində hazırlanır.
Həmçinin bilmək lazımdır ki, əhatə dairəsinin idarə edilməsi prosedurlarını və proseslərini necə həyata keçirirsiniz?
Layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsi: bu nədir və bunu necə etmək olar (6 addımda
- Əhatə dairənizi planlaşdırın. Planlaşdırma mərhələsində siz layihənin bütün maraqlı tərəflərindən məlumat toplamaq istəyirsiniz.
- Tələbləri toplayın.
- Əhatə dairənizi müəyyənləşdirin.
- İş Bölgəsi Strukturu (WBS) yaradın
- Əhatə dairənizi təsdiqləyin.
- Əhatə dairənizə nəzarət edin.
Əhatə dairəsini necə yazırsınız?
Yaxşı əhatə dairəsi bəyanatına aşağıdakılar daxildir:
- İşin ümumi təsviri. Layihənin "hasar tikmək" olduğunu bildirdiyiniz yer budur.
- Çatdırılanlar. Layihə nə istehsal edəcək və onun əsas xüsusiyyətləri hansılardır?
- Layihənin əsaslandırılması.
- Məhdudiyyətlər.
- Fərziyyələr.
- Daxiletmələr/İstisnalar.
Tövsiyə:
Əhatə dairəsinin idarə edilməsi planına nə daxildir?
Əhatə dairəsinin İdarəetmə Planı, əhatə dairəsi xaricində olan bütün işləri/tapşırıqlar istisna olmaqla, layihənin layihəni başa çatdırmaq üçün tələb olunan bütün tapşırıqları ehtiva etməsini təmin etmək üçün istifadə edilən proseslər toplusudur
Çevik əhatə dairəsinin idarə edilməsi nədir?
Çevik yanaşmalarla əhatə dairəsinin idarə edilməsi Məhsul sahibi layihənin əvvəlində yüksək səviyyəli tələbləri toplayır, yaxın gələcəkdə həyata keçiriləcək tələbləri parçalayır və daha da təfərrüatlandırır
Layihənin idarə edilməsi əhatə dairəsi dəyişikliklərini necə idarə edir?
Əhatə dairəsinin dəyişməsinə qarşı. Əhatə dairəsinin dəyişməsi funksiyanı dəyişdirmək, onun funksionallığını genişləndirmək və ya azaltmaq üçün layihə meneceri və müştəri tərəfindən verilən rəsmi qərardır. Bu, ümumiyyətlə, xərcə, büdcəyə, digər xüsusiyyətlərə və ya vaxt qrafikinə düzəlişlər etməyi əhatə edir
Satıcıların idarə edilməsi prosesi necədir?
Təchizatçıların idarə edilməsi təşkilata xərclərə nəzarət etmək, satıcılarla bağlı potensial riskləri azaltmaq, mükəmməl xidmətin çatdırılmasını təmin etmək və uzunmüddətli perspektivdə satıcılardan dəyər əldə etmək üçün müvafiq tədbirlər görmək səlahiyyəti verən prosesdir. Beləliklə, vendormanagement sistemi və ya VMS yerləşdiyi yerdir
Risklərin idarə edilməsi və keyfiyyətin idarə edilməsi səhiyyədə necə istifadə olunur?
Səhiyyə Təşkilatlarında Risklərin İdarə Edilməsinin Dəyəri və Məqsədi. Səhiyyə riskinin idarə edilməsinin tətbiqi ənənəvi olaraq xəstələrin təhlükəsizliyinin mühüm roluna və təşkilatın öz missiyasına nail olmaq və maliyyə məsuliyyətindən qorunmaq qabiliyyətinə təhlükə yaradan tibbi səhvlərin azaldılmasına yönəlmişdir