2025 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-22 15:51
Çoxsaylı kiçik layihələrin idarə edilməsi.
Birdən çox layihəni idarə edərkən nəzərə alınmalı olan beş vaxt idarəetmə fəaliyyəti aşağıdakılardır:
- Prioritetləri təyin edin --- aylıq, həftəlik və gündəlik prioritet siyahıları yaradın.
- Hər günü əvvəlcədən planlaşdırın.
- İş yerinizi təşkil edin.
- Sənəddən istifadə edin idarəetmə sistemi.
- Multitaskingin nəticələrini anlayın.
Həm də sual budur ki, birdən çox layihəni necə idarə edirsiniz?
Birdən çox layihəni idarə etmək üçün 10 strategiya
- Prioritet verin. Əvvəlcə prioritetlərinizi bilin.
- Vaxtınızı Bloklayın. Düşünürəm ki, uğurlu multitasking bir mif kimi qəbul edilir.
- Fokus yaradın. Diqqəti saxlamaq üçün nə lazımdır?
- İş yükünüzü mütəmadi olaraq nəzərdən keçirin. İş yükünüzə diqqət yetirin.
- Nümayəndə.
- Layihə planlarınızı üst-üstə qoyun.
- Tərəqqinizi İzləyin.
- Çevik olun.
İkincisi, kiçik komandaları necə idarə edirsiniz? Ünsiyyət qurmaq, ünsiyyət qurmaq, ünsiyyət qurmaq
- Son tarixləri açıq şəkildə bildirin.
- Gözləntilərinizlə konkret olun. Təxminlər üçün yer buraxmayın.
- İnsanları suallar verməyə təşviq edin.
- Komandanın tapşırıqlarını necə daha asan və tez yerinə yetirmək barədə təkliflər soruşun.
Müvafiq olaraq, bir şəxs neçə layihəni idarə edə bilər?
Sayı layihələr a adam idarə edə bilər eyni zamanda strateji planlaşdırmada müvafiq amildir layihə portfelin idarə edilməsi. Beynəlxalq miqyasda de-fakto standart belə görünür ki, a şəxs iki və ya üçdən çox işləməməlidir layihələr eyni vaxtda; lakin bir neçə faktor bilər bu rəqəmə təsir edir.
Layihənin idarə edilməsinin beş mərhələsi hansılardır?
tərəfindən hazırlanmışdır Layihənin idarə olunması İnstitutu (PMI), the layihənin idarə edilməsinin beş mərhələsi konsepsiya və təşəbbüs, planlaşdırma, icra, performans/nəzarət və daxildir layihə yaxın. 1969-cu ildə başlayan PMI dünyanın ən böyük qeyri-kommersiya təşkilatıdır. layihənin idarə olunması peşə.
Tövsiyə:
Çox yağ olan bir avtomobil idarə edə bilərsinizmi?
Əgər yağ çubuğundakı yağ səviyyəsi tövsiyə olunan doldurma səviyyəsindən bir düym və ya daha artıqdırsa, o zaman avtomobiliniz həddindən artıq doldurulub və yağ avtomobildən boşaldılana qədər yenidən sürülməməlidir; əks halda mühərrikinizə ciddi ziyan vura bilərsiniz
Layihələri idarə etmək üçün hansı alətləri ən faydalı hesab edirsiniz?
Layihə idarəçiliyini daha təsirli və səmərəli edən bir çox vasitə var. Ən çox istifadə edilənlər Gantt chart, PERT chart, mind map, təqvim, timeline, WBS chart, status table və fishbone diaqramıdır. Bu alətlər layihənin əhatə dairəsini vizuallaşdırmaq üçün olduqca faydalıdır
Layihə idarəçiliyində layihələri necə təsnif edirsiniz?
Layihəni təsnif etməyin bir çox yolu var, məsələn: Ölçüyə görə (qiymət, müddət, komanda, biznes dəyəri, təsirə məruz qalan şöbələrin sayı və s.) Növə görə (yeni, texniki xidmət, təkmilləşdirmə, strateji, taktiki, əməliyyat) Tətbiqə görə ( proqram təminatının inkişafı, yeni məhsulun inkişafı, avadanlıqların quraşdırılması və s.)
Bir işçinin brakonyerliyini necə idarə edirsiniz?
Müsabiqə Mütəxəssislərin Dediklərini Sizin Ən Yaxşı İşçinizi Bölməyə Çalışarkən. Heç bir lider yüksək səviyyəli işçinin rəqibi tərəfindən ələ keçirildiyini görmək istəməz. Rəqabət etməyənləri nəzərə alın, lakin onlara etibar etməyin. Siqnallara baxın. Tədbir gör. Əks təklifə tələsməyin. Lyuklarınızı aşağı salın. Ən yaxşı insanlara qarşı diqqətli olun. Bunu perspektivdə saxlayın
Çox xətti reqressiyanı necə edirsiniz?
İkidən çox dəyişənin mövcud olduğu əlaqəni başa düşmək üçün çoxlu xətti reqressiyadan istifadə olunur. Çoxxətti reqressiyadan istifadə nümunəsi yi = asılı dəyişən: XOM qiyməti. xi1 = faiz dərəcələri. xi2 = neftin qiyməti. xi3 = S&P 500 indeksinin dəyəri. xi4= neft fyuçerslərinin qiyməti. B0 = sıfır anında y-kəsici