Mündəricat:
Video: Adkar komandasında dəyişikliyi necə həyata keçirirsiniz?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Hər dəfə bir element götürərək, dəyişiklik edənlərin ADKAR modelini necə tətbiq edə biləcəyini nəzərdən keçirək:
- Xəbərdarlıq: Səbəbini bildirin dəyişmək .
- Arzu: fərdləri gücləndirin və cəlb edin.
- Bilik: Paylaşaraq öyrənin.
- Bacarıq: maneələri müəyyən etmək və aradan qaldırmaq.
- Gücləndirmə: Gözünüzü topda saxlayın.
Bu baxımdan, Adkar dəyişikliyi modeli nədir?
The ADKAR modeli a dəyişmək səbəbini müəyyən etməyə kömək edən idarəetmə vasitəsidir dəyişmək çətindir və niyə bəziləri dəyişikliklər uğur qazanır, digərləri isə uğursuz olur. The ADKAR modeli əsasən məşqçilik və dəyişmək vasitəsilə işçilərə kömək etmək və kömək etmək üçün idarəetmə vasitəsidir dəyişiklik prosesi təşkilatlar daxilində.
Sonradan sual yaranır ki, Adkar qiymətləndirməsi nədir? The ADKAR fərdi dəyişiklik modeli nəticəyönümlü yanaşmadır və aşağıdakılar üçün istifadə olunur: - şəxsi keçidi idarə etmək - dəyişikliklər haqqında söhbətlərə diqqət yetirmək - boşluqları diaqnoz etmək - düzəldici tədbirləri müəyyən etmək. Məqsədi ADKAR hər bir fərdə dəyişiklikdə uğurlu olmaq üçün bilik və alətlər verməkdir.
Üstəlik, Adkar modelinin hansı addımında bir insan dəyişikliyi dəstəkləməyə qərar verir?
Desire - The Prosci ADKAR modeli . Bir şəxs nə üçün bir anlayışa sahib olduqda a dəyişmək lazımdır, sonrakı addım müvəffəqiyyətlə dəyişmək haqqında şəxsi qərar qəbul edir dəstək və iştirak edir dəyişmək.
Dəyişikliklərin idarə edilməsi prosesində neçə addım var?
Dəyişikliklərin idarə edilməsi prosesinin üç əsas addımını bilmək lazımdır:
- Ehtiyacın müəyyən edilməsi.
- Komandanızın Dəyişikliyə Hazırlanması və Uyğunlaşdırılması.
- İcra.
Tövsiyə:
İşdən çıxarmağı necə həyata keçirirsiniz?
İşdən Çıxarılma və ya Qüvvənin Azaldılması Necə Aparılmalıdır Addım 1: İşdən Çıxış üçün İşçiləri Seçin. Addım 2: Mənfi Fəaliyyətdən/Fərqli Təsirdən çəkinin. Addım 5: İşdən Çıxış Paketlərini və Əlavə Xidmətləri Müəyyən edin. Addım 6: İşdən Çıxış Sessiyasını keçirin. Addım 7: İşdən çıxarılan işçi qüvvəsinə məlumat verin
Anbar auditini necə həyata keçirirsiniz?
Anbar auditinin yoxlama siyahısı Auditin ehtiyaclarını müəyyənləşdirin. Hər bir anbar auditi əslində nəyin yoxlanıldığını müəyyən etməlidir. Fiziki inventar sayın. Əməliyyatlara diqqət yetirin. İşçilərlə danışın. İnventar məlumatlarını təhlil edin. Audit nəticələrini qiymətləndirin. Dizayn dəyişiklikləri və həyata keçirin. Lazım olduqda təkrarlayın
Marketinq auditini necə həyata keçirirsiniz?
Korporativ marketoloqun şirkətləri və necə biznes etdikləri barədə ehtiyac duyduğu məlumatları əldə etmək üçün marketinq auditinin aparılması üçün səkkiz addım buradadır. Şirkətinizin İcmalını Toplayın. Marketinq Məqsədlərinizi və Məqsədlərinizi təsvir edin. Cari Müştərilərinizi təsvir edin. Hədəf etmək istədiyiniz müştəriləri təsvir edin
Strategiyanı necə həyata keçirirsiniz?
Strateji planı həyata keçirməyin 5 əsas yolu Ünsiyyət qurun və uyğunlaşdırın. CEO-lar öz məqsədlərini aydın şəkildə çatdırmaqla başlamalıdırlar ki, bu da şirkətin dəyərlərinə və vizyonuna əsaslanmalıdır. Məsuliyyəti gücləndirin. CEO məqsədləri ilk yaratmalı və sonra bu məqsədləri şirkətin qalan hissəsi ilə bölüşməlidir. Fokus yaradın. Fəaliyyət yönümlü olun. Tərəqqi izləyin
Satış planını necə həyata keçirirsiniz?
Bu cür strategiya yaratmaq üçün tövsiyə etdiyim yeddi addımdır. Harada olduğunuzu və indi harada olduğunuzu qiymətləndirin. Aydın İdeal Müştəri Profili Yaradın. SWOT Təhlili Vaxtı. Aydın bazar strategiyası qurun. Aydın Gəlir Məqsədləri Yaradın. Aydın Mövqeyi İnkişaf etdirin və Əlaqələndirin. Aydın Fəaliyyət Planı