Mündəricat:
Video: Özünü idarəetmə strategiyaları hansılardır?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Özünü - idarəetmə strategiyaları daxil ola bilər özü - monitorinq, özü -monitorinq ilə birləşdirilir özü - gücləndirmə, məqsəd qoyma, özü -qiymətləndirmə və özü -təkcə möhkəmləndirmə (DuPaul & Weyandt, 2006; Reid, Trout & Shwartz, 2005).
Nəticə etibarilə, özünüidarəetmə bacarıqları hansılardır?
Özünü - idarəetmə bacarıqları işçinin iş yerində özünü daha məhsuldar hiss etməsinə kömək edən xüsusiyyətlərdir. Bu cür bacarıqlar problem həll etmək, stresə qarşı durmaq, aydın ünsiyyət qurmaq, idarə etmək vaxt, yaddaşı gücləndirmək və tez-tez məşq etmək bunların əsas nümunələridir özü - idarəetmə bacarıqları.
Biri də soruşa bilər ki, mən özünü idarəetmə bacarıqlarımı necə təkmilləşdirə bilərəm? Özünü İdarəetmə yolu ilə Emosional İntellektinizi Artırın
- Hisslərin fərqində qalın. Özünüzü necə hiss etdiyinizə diqqət yetirmək, davranışınızı daha effektiv idarə etmək üçün ilk addımdır.
- Günlük saxlayın.
- "Öz-özünə danışmağa" diqqət yetirin. Nəzarət altında, diqqətli və səbirli olmağın necə göründüyünü və hiss etdiyini özünüzə söyləyin.
- Unutmayın, seçiminiz var.
Bu baxımdan özünüidarə nədir?
Özünü - idarəetmə bacarmaq deməkdir idarə et bir və ya daha çox xroniki vəziyyətlə yaxşı yaşamaq üçün gündəlik vəzifələr. Bu, tibbi ehtiyaclarınızı, gündəlik rollarınızı və məsuliyyətlərinizi və emosiyalarınızı öz üzərinə götürmək üçün bacarıq və inamın olması deməkdir. İştirakçılar öyrənmədə fəal rol oynayırlar özü - idarəetmə.
Özünüzü necə effektiv idarə edirsiniz?
Bunu etmək üçün bəzi məsləhətlər:
- Özündən xəbərdar ol.
- Özünüz üçün cavabdeh olun.
- Etibarlı olun və işçilərinizə etibar edin.
- Hər gün vaxt ayırın.
- Qabiliyyətlərinizi aşdığınız zaman tanıyın.
- Özünüzü dəyişdirilməyə açın.
- Xidmətçi lider olun.
- Biznesinizdən kənarda hobbi və maraqlarınızı həyata keçirin.
Tövsiyə:
Özünü idarəetmə komandası nədir?
Özünü idarə edən komanda məhsul istehsalının və ya xidmətin göstərilməsinin bütün və ya əksər aspektlərinə cavabdeh və cavabdeh olan işçilər qrupudur. Ənənəvi təşkilati strukturlar işçilərə onların mütəxəssis bacarıqlarından və ya işlədikləri funksional şöbədən asılı olaraq tapşırıqlar verir
Maykl Porterin ümumi strategiyaları hansılardır?
Porter ümumi strategiyaları "Xərclərin Liderliyi" (heç bir fırıldaq yoxdur), "Fərqləndirmə" (unikal olaraq arzu olunan məhsul və xidmətlərin yaradılması) və "Fokus" (niş bazarında xüsusi xidmət təklifi) adlandırdı. Daha sonra o, Fokus strategiyasını iki hissəyə böldü: 'Xərclərə diqqət yetirmə' və 'Fərqlənmə Fokus'
Müxtəlif məhsul fərqləndirmə strategiyaları hansılardır?
Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, məhsul, xidmət, paylama kanalları, əlaqələr, reputasiya/imic və qiymətə görə fərqləndirməyin altı yolu var. Mövcud bazarınızı təhlil etmək və hansı metodlara investisiya qoymaq daha vacib olduğuna qərar vermək sizin ixtiyarınızdadır
Özünü idarəetmə bacarıqları hansılardır?
Özünü idarəetmə bacarıqları işçinin iş yerində özünü daha məhsuldar hiss etməsinə kömək edən xüsusiyyətlərdir. Problem həll etmək, stressə qarşı durmaq, aydın ünsiyyət qurmaq, vaxtı idarə etmək, yaddaşı gücləndirmək və tez-tez məşq etmək kimi bacarıqlar özünüidarəetmə bacarıqlarının əsas nümunələridir
Özünü liderlik strategiyaları hansılardır?
Öz-özünə liderlik fərdi effektivliyi artırmaq üçün fərdlər tərəfindən istifadə edilən özünə təsir strategiyaları toplusu kimi konseptuallaşdırıla bilər. Bu strategiyalara özünə məqsəd qoyma və müsbət öz-özünə danışıq kimi funksiyalar daxildir