Mündəricat:
- Bu məqalə yeni menecerlərin qərar qəbuletmə prosesini necə təkmilləşdirə və nəticədə daha yaxşı qərarlar qəbul edə biləcəyinə dair bəzi fikirlər təklif edir
- Qərar vermə prosesinin 7 addımı
Video: Yaxşı menecer qərar vermə vəzifəsi ilə necə qarşılaşmalıdır?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Menecerlər etməyə daim çağırılır qərarlar problemləri həll etmək üçün.
Qərar Qəbul Prosesi
- Problemi müəyyənləşdirin.
- Məhdudlaşdıran amilləri müəyyənləşdirin.
- Potensial alternativləri inkişaf etdirin.
- Alternativləri təhlil edin.
- Ən yaxşı alternativi seçin.
- həyata keçirin qərar .
- Nəzarət və qiymətləndirmə sisteminin yaradılması.
Bununla əlaqədar olaraq, menecer qərar vermə bacarıqlarını necə təkmilləşdirə bilər?
Bu məqalə yeni menecerlərin qərar qəbuletmə prosesini necə təkmilləşdirə və nəticədə daha yaxşı qərarlar qəbul edə biləcəyinə dair bəzi fikirlər təklif edir
- Təcrübədən öyrənin.
- Məlumatlardan Diqqətlə və Geniş İstifadə Edin.
- Şübhələri Əyləndirin.
- Özünüzə Seçimlər Verin.
- Qərar Qəbul Prosesində Firmanızın Dəyərlərini Çəkin.
- Həmişə Mübahisə Edin.
Həmçinin, uyğun qərar vermə texnikasını necə seçirsiniz? Yeddi addımlı strategiya belədir:
- Konstruktiv mühit yaradın.
- Vəziyyəti ətraflı araşdırın.
- Yaxşı alternativlər yaradın.
- Seçimlərinizi araşdırın.
- Ən yaxşı həlli seçin.
- Planınızı qiymətləndirin.
- Qərarınızı bildirin və hərəkətə keçin.
Həmçinin bilmək lazımdır ki, biznesdə qərarlar qəbul edərkən hansı mülahizələrə diqqət yetirməlisiniz, bəzi nümunələr verin?
Gəlin bir nəzər salaq bəziləri ki, fikirlər etməlidir istənilən halda nəzərə alınmalıdır biznes qərarlarının qəbulu proses.
Parafraz olaraq bunlardır:
- Mənim nə qərar verdiyimi başqalarının bilməsi yaxşıdır?
- Mən potensial zərərli təsirləri nəzərdən keçirmişəm və onlardan qaçmaq üçün addımlar atmışam?
- Mənim qərarım bütün təsirlənən tərəflər tərəfindən ədalətli sayılacaqmı?
Qərar vermənin 7 addımı hansılardır?
Qərar vermə prosesinin 7 addımı
- Qərarı müəyyənləşdirin. Qərar vermək üçün əvvəlcə həll etməli olduğunuz problemi və ya cavab verməli olduğunuz sualı müəyyən etməlisiniz.
- Müvafiq məlumatları toplayın.
- Alternativləri müəyyənləşdirin.
- Sübutları çəkin.
- Alternativlər arasından seçin.
- Tədbir gör.
- Qərarınızı nəzərdən keçirin.
Tövsiyə:
RFP-nin cavab vermə tarixi ilə qərar tarixi arasında fərq nədir?
RFP -nin cavab müddəti və qərar tarixi arasındakı fərq nədir? - Qərar Tarixi, planlayıcının bütün yerlərdən qərar istədiyi vaxtdır. - Cavabın bitmə tarixi planlaşdırıcının bütün məkanlardan təkliflər istəməsidir. - Planlaşdırıcının qalib təklifi verəcəyi vaxt Qərar Tarixidir
Qərar vermə prosesində ilk addım nədir?
Aşağıda qərar vermə prosesinin yeddi əsas addımı var. Qərarı müəyyənləşdirin. Doğru qərar vermək üçün ilk addım problemin və ya fürsətin tanınması və onu həll etmək qərarına gəlməsidir. Bu qərarın müştərilərinizə və ya iş yoldaşlarınıza niyə bir fərq yaratacağını müəyyənləşdirin
Rutin qərar qəbul etmənin geniş qərar qəbul etməsindən nə ilə fərqlənir?
Rutin və ya məhdud qərar vermə nisbətən az araşdırma və düşüncə tələb etsə də, geniş qərar qəbul etmə istehlakçının qərar vermə prosesinə xeyli vaxt və səy sərf etməsini tələb edir
Niyə menecer qərar qəbul edən adlanır?
Əslində, ona görə deyirik ki, qərar qəbul etmək idarəetmənin mahiyyətidir. Bu həm də menecerlərin - planlaşdırdıqları, təşkil etdikləri, rəhbərlik etdikləri və nəzarət etdikləri zaman - qərar qəbul edənlər adlandırılmasının əsas səbəbidir. “idarəetmədə qərar qəbul etmə, qərar vermə bacarıqları, biznes qərarlarının qəbulu, qərar qəbul etmə, qərar qəbuletmə idarəetməsi”
Qərar vermə zamanı qərar ağacından necə istifadə etmək olar?
Qərar ağacları Qərar vermənin effektiv üsulunu təmin edir, çünki onlar: Problemi aydın şəkildə tərtib edin ki, bütün variantlara etiraz oluna bilsin. Qərarın mümkün nəticələrini tam təhlil etməyə icazə verin. Nəticələrin dəyərlərini və onlara nail olmaq ehtimallarını ölçmək üçün çərçivə təmin edin