Mündəricat:
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Nəzəriyyə . Məqsədi LMX nəzəriyyəsi liderliyin üzvlərə, komandalara və təşkilatlara təsirini izah etməkdir. LMX nəzəriyyəsi liderlər olduğunu iddia edir et hər bir tabeçiliyə eyni münasibət göstərmə. The iş -həmin tabeçiliyində olanların münasibət və davranışları rəhbərlərinin onlara necə münasibət göstərməsindən asılıdır.
Bununla əlaqədar olaraq, LMX nəzəriyyəsindən necə istifadə edirsiniz?
İzləyicilər üçün, müraciət edir anlayışları LMX nəzəriyyəsi asandır: liderlə uyğunlaşın, əlavə tapşırıqlar götürün və müsbət nəticələr gözləyin. Liderlər üçün, LMX daha böyük problem təklif edir, çünki komandanızı mümkün qədər məhsuldar etmək qrupdan kənar üzvləri qrupdaxili üzvlərə çevirməyin yollarını tapmaq demək olacaq.
Həmçinin bilin, LMX nəzəriyyəsi ilə kim gəldi? Trey Lewis, Ivory Cohens və Sidney Vaşinqton. Lider-Üzv mübadiləsi nəzəriyyəsi menecerlər və işçilər arasında uğurlu iş mühitinə çatmaq üçün bir-biri ilə necə qarşılıqlı əlaqədə olmalı olduqlarına diqqət yetirir. Nəzəriyyə idi ildə yaradılmışdır 70-ci illərin sonlarında tədqiqatçılar Corc B.
Beləliklə, LMX nəzəriyyəsinin gücü nədir?
LMX nəzəriyyəsinin güclü tərəfləri LMX nəzəriyyəsi müstəsna haldır nəzəriyyə digərindən fərqli olaraq liderlik nəzəriyyələr , o, diqqəti cəmləşdirir və liderlə hər bir tabeçiliyi arasında xüsusi münasibətlərdən danışır. Ünsiyyət liderlərin və tabeliyində olanların faydalı mübadilələri inkişaf etdirdikləri, inkişaf etdirdikləri və saxladıqları bir vasitədir.
Lider Üzv Mübadiləsini necə təkmilləşdirmək olar?
Bunu etmək üçün bu addımları yerinə yetirin:
- Xarici Qrupunuzu Müəyyən edin. Çox güman ki, siz artıq Qrupunuzda kimin olduğunu bilirsiniz.
- Münasibətləri bərpa edin. Lider olaraq Qrupdankənar komanda üzvləri ilə əlaqəni bərpa etmək üçün kifayət qədər səy göstərməyiniz vacibdir.
- Təlim və İnkişaf imkanlarını təmin edin.
Tövsiyə:
Mütləq üstünlüklər nəzəriyyəsi necə işləyir?
Mütləq üstünlük: İqtisadiyyatda mütləq üstünlük prinsipi bir tərəfin (fərdi, firma və ya ölkənin) eyni miqdarda resurslardan istifadə edərək, rəqiblərdən daha çox mal və ya xidmət istehsal etmək qabiliyyətinə aiddir
Fiedlerin fövqəladə hallar nəzəriyyəsi necə inkişaf etdi?
Liderliyin Fövqəladə Nəzəriyyəsi 1958-ci ildə Fred Fiedler tərəfindən qrup vəziyyətlərində liderin effektivliyi ilə bağlı araşdırması zamanı işlənib hazırlanmışdır (Fiedler, n.d.). Fiedler hesab edirdi ki, bir insanın rəhbərlik etmək effektivliyi onların vəziyyətə nəzarət etməsindən və liderlik tərzindən asılıdır (Fiedler's, n.d.)
Liderliyin yol məqsədi nəzəriyyəsi liderin roluna necə baxır?
Liderliyin Yol-Məqsəd Nəzəriyyəsi liderlərin çevik olduğunu və liderlik üslubunu vəziyyətə uyğunlaşdıra biləcəyini nəzərdə tutur. Buna ətraf mühit, iş və işçilərin xüsusiyyətləri təsir edir. İşçilərin təcrübə səviyyəsi, müstəqil işləmək bacarığı və motivasiyası da rol oynayır
X nəzəriyyəsi və Y nəzəriyyəsi işdəki insanlar haqqında hansı fərziyyələrdir, onların ehtiyaclar iyerarxiyası ilə necə əlaqəsi var?
X nəzəriyyəsi aşağı səviyyəli ehtiyacları olan və onların motivasiya etdiyi fərdləri başa düşmək və idarə etmək üçün fərziyyələr toplusu kimi qəbul edilə bilər. Y nəzəriyyəsi yüksək səviyyəli ehtiyacları olan və onların motivasiya etdiyi fərdləri başa düşmək və idarə etmək üçün fərziyyələr toplusu kimi qəbul edilə bilər
Gürcüstan həbs nəzəriyyəsi və ya titul nəzəriyyəsi dövlətidir?
Gürcüstanda ipoteka kreditlərinə necə baxılır? Gürcüstan, əsas kredit üçün tam ödəniş baş verənə qədər mülkiyyət hüququ borc verənin əlində qaldığı bir hüquq nəzəriyyəsi dövləti kimi tanınır