Mündəricat:

HR proqnozlaşdırmasının üstünlükləri nələrdir?
HR proqnozlaşdırmasının üstünlükləri nələrdir?

Video: HR proqnozlaşdırmasının üstünlükləri nələrdir?

Video: HR proqnozlaşdırmasının üstünlükləri nələrdir?
Video: HR. Прием, перевод и увольнение сотрудников 2024, Noyabr
Anonim

İnsan resurslarının proqnozlaşdırılması işçilərinizdən hansının təqaüdə çıxması, ayrılması və ya ayrılması tələb oluna biləcəyini qeyd etməklə, kadr ehtiyaclarınızda uzunmüddətli boşluqların qarşısını almağa kömək edir. Bu məlumatdan istifadə edərək, sizin HR menecer bu boşluqları daxili işçilərlə doldurmağı planlaşdırır və ya tez işə götürmə səyinə hazırlaşır.

Sadəcə olaraq, HR planlaşdırmasının faydaları nələrdir?

İnsan Resurslarının Planlaşdırılmasının (HRP) Faydaları

  • Biznes Qərarının Daha Yaxşı Görünüşü. Yuxarı rəhbərlik biznes qərarlarının insan resursları ölçülərinə daha yaxşı baxır.
  • Minimum Xərc.
  • Gözlənilən İstedad.
  • İdarəetmə İnkişafı.
  • Təkmilləşdirilmiş istifadə.
  • İşə qəbulda iqtisadiyyat.
  • Məlumat bazası.
  • Koordinasiya.

İkincisi, HR məqsədləri nə üçün vacibdir? A insan resursları məqsədi təşkilatın məqsədlərinə çatmasına töhfə verən prosedur addımdır. Məqsədlər strateji planın əsas elementləridir. Yerinə yetirilməsi HR məqsədləri şirkətə öz məqsədlərinə çatmağa imkan verir ki, bu da öz növbəsində biznes strategiyasını həyata keçirməyə imkan verir.

Bu baxımdan, HR proqnozlaşdırma üsulları hansılardır?

Proqnozlaşdırma üsulları adətən gələcək kadrları proqnozlaşdırmaq üçün keçmiş məlumatlardan istifadəni əhatə edir. Bundan əlavə, təşkilatlar sorğu, müqayisə və modelləşdirmədən istifadə edə bilərlər texnikalar işçi qüvvəsinin sayını hesablamaq. Bir neçə istifadə edin üsullar və ən dəqiq nəticələri əldə etmək üçün tapıntılarınızı çarpaz yoxlayın. İş əməliyyatlarınızı təhlil edin.

HR planlaşdırmasının əsas məqsədləri hansılardır?

The insan resurslarının məqsədi ( HR ) planlaşdırma qaçınmaqla yanaşı, işçilər və iş yerləri arasında ən yaxşı uyğunluğu təmin etməkdir işçi qüvvəsi çatışmazlıqlar və ya artıqlıqlar. Üç açar elementləri HR planlaması Bu proses əməyə tələbin proqnozlaşdırılması, mövcud işçi qüvvəsi təklifinin təhlili və proqnozlaşdırılan əmək tələbi ilə təklifinin balanslaşdırılmasıdır.

Tövsiyə: