Mündəricat:
- Yaxşı performans idarəetmə yanaşması beş əsas addımı əhatə edir:
- Sizə bir başlanğıc vermək üçün burada beş ümumi performans nəzərdən keçirmə metodu var:
- İşçilərin performans məlumatlarını ölçmək və qiymətləndirmək üçün bir neçə yol var:
Video: Performansın idarə edilməsinə müqayisəli yanaşma nədir?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Müqayisəli yanaşma ölçmə performans
Müqayisəli yanaşma işçinin reytinqini nəzərdə tutur performans qrupdakı digərlərininkinə münasibətdə. Fərdlər ən yüksəkdən ən aşağıya doğru sıralanır
Müvafiq olaraq, performansın idarə edilməsinə fərqli yanaşmalar hansılardır?
Yaxşı performans idarəetmə yanaşması beş əsas addımı əhatə edir:
- Məqsədlər təyin edin. Qazanmağı müəyyənləşdirin.
- Bir plan hazırlayın. Qısa və uzunmüddətli inkişaf ehtiyaclarını müzakirə edin.
- Tədbir gör. Rəy bildirməkdə əla olun!
- Performansı qiymətləndirin.
- Mükafatlar təmin edin.
Yuxarıdakılardan əlavə, atribut yanaşması nədir? The Atribut yanaşması - The atribut yanaşma performans idarəçiliyi, fərdlərin nə dərəcədə əmin olduqlarına diqqət yetirir atributlar (xüsusiyyətlər və ya xüsusiyyətlər) şirkətin uğuru üçün arzuolunan olduğuna inanılır.
Müvafiq olaraq, performansı qiymətləndirmək üçün hansı üç yanaşma var?
Sizə bir başlanğıc vermək üçün burada beş ümumi performans nəzərdən keçirmə metodu var:
- Özünü qiymətləndirmə. Özünü qiymətləndirmə, işçinin öz fəaliyyətini əvvəlcədən müəyyən edilmiş meyarlar əsasında qiymətləndirməsini tələb edir.
- Davranış Yoxlama Siyahısı.
- 360 dərəcə rəy.
- Məqsədlər üzrə İdarəetmə.
- Reytinqlər Şkalası.
Menecerlər işçilərin iş performansını dəqiq ölçmək üçün hansı üsullardan istifadə edə bilərlər?
İşçilərin performans məlumatlarını ölçmək və qiymətləndirmək üçün bir neçə yol var:
- Qrafik qiymətləndirmə tərəzi. Tipik bir qrafik miqyası, işçinin müəyyən sahələrdə nisbi performansını qiymətləndirmək üçün 1 -dən 5 -ə və ya 1 -dən 10 -a kimi ardıcıl ədədlərdən istifadə edir.
- 360 dərəcə əks əlaqə.
- Özünü qiymətləndirmə.
- Məqsədlər üzrə İdarəetmə (MBO).
- Yoxlama siyahıları.
Tövsiyə:
Layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsinə nə daxildir?
Layihənin əhatə dairəsinin idarə edilməsi müəyyən bir layihəyə layihənin məqsədlərinə nail olmaq üçün müvafiq/uyğun olan bütün işləri daxil etməsini təmin edən prosesdir. Kapsam İdarəetmə üsulları, layihə menecerlərinə və nəzarətçilərinə bir layihəni başa çatdırmaq üçün lazım olan işin düzgün miqdarını ayırmağa imkan verir
Risklərin idarə edilməsinə yanaşmanız necədir?
Risklərin idarə edilməsi yanaşması və planı. Paylaşın. Tərif: Risklərin idarə edilməsi riskin müəyyən edilməsi, riskin qiymətləndirilməsi və riski məqbul səviyyəyə endirmək üçün addımların atılması prosesidir [1]. Risklərin idarə edilməsi yanaşması müəyyən bir layihə üçün prosesləri, texnikaları, alətləri və komandanın rollarını və məsuliyyətlərini müəyyən edir
Səhiyyədə risklərin idarə edilməsinə hansı amillər təsir edir?
Risklərin İdarə Edilməsi Məsələləri Bu standart təşkilati risklərə əlavə olaraq, səhiyyə sənayesi bir sıra sahələrdə əlavə məruz qalma ilə üzləşir. Tibbi səhvlər, xəstə şikayətləri, HIPAA pozuntuları, məlumatların pozulması və tibbi qəzalar və ya yaxın qəzalar səhiyyə təşkilatlarının üzləşdiyi bütün risklərdir
İşin idarə edilməsinə nəzarət nədir?
Keys menecmenti “müştərinin sağlamlıq və insan xidmətləri ehtiyaclarını ödəmək üçün tələb olunan variantları və xidmətləri qiymətləndirən, planlaşdıran, həyata keçirən, əlaqələndirən, monitorinq edən və qiymətləndirən birgə proses” kimi müəyyən edilə bilər. Özündə, işin idarə edilməsi fərdiləşdirilmiş qayğı və xidmətlər vasitəsilə həyatı dəyişdirməkdən ibarətdir
Risklərin idarə edilməsinə dörd yanaşma hansılardır?
Risklər müəyyən edildikdən və qiymətləndirildikdən sonra, riski idarə etmək üçün bütün üsullar bu dörd əsas kateqoriyadan birinə və ya bir neçəsinə bölünür: Qaçınma (aradan qaldırın, ondan geri çəkilin və ya cəlb olunma) Azaldın (optimallaşdırın – azaldın) Paylaşma (ötürmə – autsorsing və ya sığortalayın) Saxlama (qəbul edin və büdcə)