Video: Layihənin idarə edilməsində mübadilə təhlili nədir?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Ticarət -offlar, komandanın variantları qiymətləndirdiyi bir prosesin nəticəsidir layihə və hansı yanaşmanın ən yaxşı cavab verdiyinə qərar verir layihənin məqsədlər. Layihə menecerləri şirkətin vaxt və ya xərc və ya resurs məhdudiyyətləri daxilində əldə edilə biləcəyindən daha çox istədiyi çətin vəziyyətlərlə üzləşirlər.
Həm də bilmək lazımdır ki, ticarətlə məşğul olmaq nə deməkdir?
A ticarət - off (və ya mübadilə ) digər aspektlərdə qazanc müqabilində dəst və ya dizaynın bir keyfiyyətinin, kəmiyyətinin və ya xassəsinin azaldılmasını və ya itirilməsini nəzərdə tutan situasiya qərarıdır. Sadə dillə desək, a mübadilə burada bir şey artar, digəri isə azalmalıdır.
Biri də soruşa bilər ki, ticarətdən kənar matrisa nədir? Necə deyərlər – a ticarət - matrisdən kənar a matris (cədvəl) göstərir ticarət -offlar. üçün ən ümumi istifadələrdən biri ticarət - matrisdən kənar müxtəlif qeyri-funksional tələbləri və a ticarət - off bəziləri arasında edilməli ola bilər.
Bu şəkildə, proqram layihəsi menecerlərinin idarə etməli olduğu güzəştlər hansılardır?
Ən çox yayılmış dəst mübadilələr in layihənin idarə olunması klassik "zaman, keyfiyyət, əhatə dairəsi" üçbucağıdır.
Əhatə dairəsi nədir və onu necə idarə etmək olar?
Xülasə: Əhatə dairəsinin sürüşməsi zaman baş verir əhatə dairəsi və ya tələblərin idarə edilməsi baş vermir. Dəyişikliklər əhatə dairəsi təsadüfi dəyişikliklərin qarşısını almaq üçün aydın bir proses izləmək lazımdır. əksinə bacarmaq Layihə qrupları dəyişiklikləri ciddi şəkildə tətbiq etməklə qarşısını alır əhatə dairəsi və dediyimiz şeyi edirik " əhatə dairəsi öldürmək."
Tövsiyə:
Layihənin idarə edilməsində səhv ağacının təhlili nədir?
Arıza Ağacı Analizi, arzuolunmaz hadisələri və ya qüsurları götürən və sadə bir məntiq və qrafik dizayn prosesi ilə ağac kimi bir quruluşda təmsil edən bir risk idarəetmə vasitəsidir
Layihənin idarə edilməsində fəaliyyət ardıcıllığı nədir?
Fəaliyyətlərin ardıcıllığı. Ardıcıl fəaliyyətlər layihə fəaliyyətləri arasında əlaqələrin müəyyən edilməsi və sənədləşdirilməsi prosesidir. Layihənin idarə edilməsində bu cür prosesin əsas üstünlüyü ondan ibarətdir ki, o, bütün layihə məhdudiyyətləri nəzərə alınmaqla ən yüksək səmərəliliyi əldə etmək üçün işin məntiqi ardıcıllığını müəyyən edir
Layihənin idarə edilməsində başlanğıc mərhələsi nədir?
Başlanğıc mərhələsi layihənin başlanğıcını qeyd edir və layihənin idarə edilməsinin həyat dövrünün ilk mərhələsidir. Bu mərhələdə bir layihənin nə üçün lazım olduğu, həyata keçirilə və ya edilməməsi və nəyə ehtiyac olduğuna dair yüksək səviyyəli qərarlar qəbul edilir
Layihənin idarə edilməsində kommunikasiyanın rolu nədir?
Layihənin müvəffəqiyyəti effektiv ünsiyyətdən asılıdır və bu, hər hansı bir layihədə ünsiyyətin vacibliyidir. Ünsiyyətin təkmilləşdirilməsi müvəffəqiyyəti maksimuma çatdırır və riski minimuma endirir. Bundan əlavə, əgər layihə meneceri öz maraqlı tərəfi ilə effektiv ünsiyyət qura bilirsə, bu, onun və komanda üçün daha çox layihə mənasına gələ bilər
İnventarların idarə edilməsində və ümumiyyətlə əməliyyatların idarə edilməsində EOQ-nin əhəmiyyəti nədir?
EOQ balans dəyəri, sifariş dəyəri və həmin inventar elementinin illik istifadəsi kimi daxilolmalardan istifadə edərək müəyyən inventar elementi üçün sifariş miqdarını hesablayır. Dövriyyə Kapitalının İdarə Edilməsi maliyyə idarəetməsinin mühüm ixtisaslaşdırılmış funksiyasıdır