Mündəricat:
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
An optimal qərar a qərar bu, ən azı bütün mövcud olanlar qədər yaxşı məlum və ya gözlənilən nəticəyə gətirib çıxarır qərar seçimlər. Bu, əhəmiyyətli bir anlayışdır qərar nəzəriyyə. Fərqliləri müqayisə etmək üçün qərar Nəticələrdən biri adətən onların hər birinə faydalı dəyər təyin edir.
Beləliklə, optimal qərarı necə qəbul edirsiniz?
Optimal düşüncə ilə qərar qəbul etmək
- Problemi müəyyənləşdirin.
- Qərarın verilməli olduğu vaxt çərçivəsini müəyyənləşdirin.
- Problemin həlli variantlarını araşdırın.
- Real olmayan variantları aradan qaldırın.
- Üstünlükləri və mənfi cəhətləri (müsbət və mənfi cəhətləri) yazın.
- Müsbət və mənfi cəhətləri 1-dən 10-a qədər miqyasda qiymətləndirin və ya "çəkin".
Həmçinin bilin ki, rasional qərar vermə prosesi nədir? Rasional qərar qəbulu çoxmərhələlidir proses üçün edilməsi alternativlər arasında seçimlər. The proses of rasional qərar qəbul etmək məntiqi, obyektivliyi və təhlili subyektivlik və idrakdan üstün tutur. Söz rasional ” bu kontekstdə danışıq mənasında olduğu kimi ağlı başında olan və ya aydın düşüncəli demək deyil.
Beləliklə, optimal qərarların marjada qəbul edilməsi nə deməkdir?
Optimal Qərarlar Marjada Qəbul edilir . İqtisadçılar marjinal o sözünü işlədirlər demək "əlavə" və ya "əlavə". İqtisadçılar bunu əsaslandırırlar optimal qərar marjinal fayda marjinal xərcə bərabər olana qədər istənilən fəaliyyətə davam etməkdir (MB = MC).
İqtisadi qərarların qəbulu ilə fürsət dəyəri prinsipi necə bağlıdır?
Fürsət dəyəri makroiqtisadi termindir ki aid edir resursların qıtlığına. Resursların qıtlığı - istər vaxt, istərsə də pul - o deməkdir ki, biz qazanmalıyıq qərarlar əlimizdə olanlardan necə istifadə etdiyimiz haqqında. Əvvəlki variantın üstünlükləri bunlardır Fürsət dəyəri.
Tövsiyə:
Rutin qərar qəbul etmənin geniş qərar qəbul etməsindən nə ilə fərqlənir?
Rutin və ya məhdud qərar vermə nisbətən az araşdırma və düşüncə tələb etsə də, geniş qərar qəbul etmə istehlakçının qərar vermə prosesinə xeyli vaxt və səy sərf etməsini tələb edir
Şirkət qərar qəbul edənlərdirmi?
Müəssisələr hər zaman mürəkkəb qərarlar qəbul edirlər. Menecerlər heyəti işə götürmək və ya işdən çıxarmaq barədə qərar verir; satış menecerləri ən gəlirli satış potensialını müəyyənləşdirir; yüksək səviyyəli İT idarəçiləri məqsədləri üçün ən yaxşı proqramı seçirlər. Bu insanların hamısı bir problemə həll tapmadan əvvəl seçim edirlər. Onlar qərar verənlərdir
Aviasiya ilə bağlı qərar qəbul edərkən nəzərə alınmalı olan dörd risk elementi hansılardır?
ADM-də RİSK elementləri dörd əsas risk elementini nəzərə alır: pilot, təyyarə, ətraf mühit və istənilən aviasiya vəziyyətini əhatə edən əməliyyat növü
Nəzarətçi daxili və ya xarici qərar qəbul edəndir?
Müştərilər şirkətə aid olmadığı üçün xaricdədirlər. Daxili qərar qəbul edənlər, bunlar şirkət daxilində olan insanlardır, onlar birbaşa qərarların qəbulunda tamamilə iştirak edirlər, məsələn, Şirkət Meneceri, Nəzarətçi və Xərclər üzrə Mühasib
Qərar vermə zamanı qərar ağacından necə istifadə etmək olar?
Qərar ağacları Qərar vermənin effektiv üsulunu təmin edir, çünki onlar: Problemi aydın şəkildə tərtib edin ki, bütün variantlara etiraz oluna bilsin. Qərarın mümkün nəticələrini tam təhlil etməyə icazə verin. Nəticələrin dəyərlərini və onlara nail olmaq ehtimallarını ölçmək üçün çərçivə təmin edin