Mündəricat:

Strateji idarəetmənin modelləri hansılardır?
Strateji idarəetmənin modelləri hansılardır?

Video: Strateji idarəetmənin modelləri hansılardır?

Video: Strateji idarəetmənin modelləri hansılardır?
Video: Strateji İdarəetmə 2024, Bilər
Anonim

On üç ən vacib Strateji İdarəetmə Modeli və nümunələri olan diaqramlar var: Məsələn:

  • Balanslaşdırılmış Hesab Kartı.
  • Strategiya xəritəsi.
  • Dəyər Zəncirinin Təhlili.
  • SWOT Təhlili.
  • PEST Model .
  • Boşluqların Planlaşdırılması.
  • Qırmızı-Mavi Okean Strategiyası.
  • Porterin beş qüvvəsi Model .

Həmçinin sual yaranır ki, strateji modellər nədir?

Strategiya Modelləri . "in tərifi strategiya modeli " termininin özündə mövcuddur. Əsasən, a strategiya modeli təşkil edir a strateji plan və ya model , prosesi təkmilləşdirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. Təşkilatlar istifadə edir strategiya modelləri əməliyyatları təkmilləşdirmək və məqsədlərinə çatmaq. Strategiya modelləri müxtəlif mürəkkəblik dərəcələrinə malikdir.

Həmçinin bilin, strateji idarəetmənin nəzəriyyələri hansılardır? Xairuddin Haşim (2005), ümumi arasında strateji idarəetmə nəzəriyyələri qeyd etdi və. Müasir sənaye və hökumət təşkilatlarına tətbiq olunan mənfəəti maksimuma çatdırmaqdır. və rəqabətə əsaslanan nəzəriyyə , resurs əsaslı nəzəriyyə , sağ qalmağa əsaslanan nəzəriyyə , insan. resurs əsasında nəzəriyyə , agentlik nəzəriyyə və gözlənilməzlik nəzəriyyə.

Yuxarıda göstərilənlərə əlavə olaraq, fərqli strateji planlaşdırma modelləri hansılardır?

Aşağıda ən populyar və effektiv strateji planlaşdırma modellərindən 16-sı verilmişdir

  1. Balanslaşdırılmış Hesab Kartı. Balanced Scorecard Drs tərəfindən yaradılmış strategiya idarəetmə çərçivəsidir.
  2. Strategiya xəritəsi.
  3. SWOT Təhlili.
  4. PEST Modeli.
  5. Boşluqların Planlaşdırılması.
  6. Mavi okean strategiyası.
  7. Porterin beş qüvvəsi.
  8. VRIO Çərçivəsi.

Strateji idarəetmə vasitələri hansılardır?

Ən ümumi olanlardan bəziləri strateji idarəetmə təhlil alətlər Porterin Beş Qüvvəsi, SWOT (güclü, zəif tərəflər, imkanlar və təhdidlər) təhlili, BCG (Boston Consulting Group) artım matrisi, dəyər zənciri təhlili, rəqib təhlili və BSC (balanslaşdırılmış bal kartı) təhlilidir.

Tövsiyə: