Video: İdarəetmədə planlaşdırmanın mənası nədir?
2024 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-16 00:13
Planlaşdırma həm də a idarəetmə şirkətin gələcək istiqaməti üçün məqsədlərin müəyyən edilməsi və bu hədəflərə çatmaq üçün missiyaların və resursların müəyyənləşdirilməsi ilə əlaqəli proses. Məqsədlərə çatmaq üçün, menecerlər biznes planı və ya marketinq planı kimi planlar hazırlaya bilər.
Bununla bağlı idarəetmədə nümunə ilə nə planlaşdırır?
Effektiv idarəetmə planlaması prosesə uzunmüddətli korporativ məqsədlərin qiymətləndirilməsi daxildir. İdarəetmə planlaması təşkilatın məqsədlərinin qiymətləndirilməsi və bu məqsədlərə çatmaq üçün real, ətraflı fəaliyyət planının yaradılması prosesidir. Bir nümunə məqsəd 12 ay ərzində mənfəəti 25 faiz artırmaqdır.
Bir də bilirsiniz, planlaşdırma nədir və onun funksiyası nədir? Planlaşdırma nə edilməli, kimin etməli, necə və nə vaxt edilməli olduğuna dair əvvəlcədən qərar vermə prosesidir. İstənilən nəticələrə nail olmaq üçün hərəkət kursunun müəyyən edilməsi prosesidir. Bu, olduğumuz yerdən getmək istədiyimiz yerə qədər olan boşluğu aradan qaldırmağa kömək edir.
Sonradan soruşa bilərsən ki, planlaşdırmaq dedikdə nəyi nəzərdə tutursunuz?
Planlaşdırma arzu olunan məqsədə çatmaq üçün tələb olunan fəaliyyətlər haqqında düşünmə prosesidir. Kimi, planlaşdırma ağıllı davranışın əsas xüsusiyyətidir. Çox vaxt sadəcə olaraq adlandırılan vacib bir əlavə məna planlaşdırma icazə verilən bina inkişaflarının hüquqi kontekstidir.
Planlaşdırmanın 4 növü hansılardır?
Bu dərs izah edəcək dörd növ planlaşdırma menecerlər tərəfindən istifadə olunur, o cümlədən strateji, taktiki, əməliyyat və fövqəladə hallar planlaşdırma . Tək istifadə kimi şərtlər planlar , davam edir planlar , siyasət, prosedur və qayda da müəyyən ediləcək.
Tövsiyə:
Mərkəzləşdirilməmiş planlaşdırmanın üstünlüyü nədir?
Müşahidə etdiyimiz qeyri-mərkəzləşdirilmiş planlaşdırmanın əsas üstünlüklərinə aşağıdakılar daxildir: təcrübə cədvəli haqqında yüksək məlumatlılıq-Biz gördük ki, əməliyyatların idarə edilməsi qrupunun üzvləri çox vaxt provayderlərin cədvəlləri, kitabdan kənar qaydalar və digər planlaşdırma nüansları ilə daha çox tanış olurlar
Korporativ planlaşdırmanın dörd mərhələsi nədir?
Strateji idarəetmənin dörd mərhələsi formalaşma, icra, qiymətləndirmə və modifikasiyadır. Planın tərtib edilməsi. Formalaşdırma uğur üçün ən sərfəli fəaliyyət kursunu seçmək prosesidir. Strategiyaların həyata keçirilməsi. Strategiyanın nəticələrinin qiymətləndirilməsi. Modifikasiya və Gücləndirmə
İdarəetmədə nəzarətin funksiyası nədir?
Nəzarət, tabeliyində olanlardan, menecerlərdən və təşkilatın bütün səviyyələrində planlaşdırılmış nəticələri axtarmağa kömək edən idarəetmə funksiyası kimi müəyyən edilə bilər. Nəzarət funksiyası təşkilati məqsədlərə doğru irəliləyişin ölçülməsinə kömək edir və hər hansı bir sapma gətirir və düzəldici tədbirləri göstərir
Strateji planlaşdırmanın ümumi məqsədi nədir?
Strateji planlaşdırmanın məqsədi biznesiniz üçün ümumi məqsədlərinizi təyin etmək və onlara nail olmaq üçün plan hazırlamaqdır. Bu, gündəlik əməliyyatlarınızdan geri çəkilməyi və biznesinizin hara getdiyini və prioritetlərinin nə olduğunu soruşmağı əhatə edir
Planlaşdırmanın əsas məqsədi nədir?
Planlaşdırmanın ən əsas məqsədi resurslardan istifadə modelini dəyişdirmək və mümkünsə, müəyyən sosial arzu olunan məqsədlərə nail olmaq üçün belə istifadəni intensivləşdirməkdir