Mündəricat:
2025 Müəllif: Stanley Ellington | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2025-01-22 15:51
Təşkilatınızdakı riskləri müəyyən etməyin 8 yolu
- Böyük şəkli parçalayın. Başlayanda risk idarəetmə prosesi, risklərin müəyyən edilməsi hədsiz ola bilər.
- Pessimist olun.
- Bir mütəxəssislə məsləhətləşin.
- Daxili araşdırma aparın.
- Xarici araşdırma aparın.
- İşçilərin rəylərini mütəmadi olaraq axtarın.
- Müştəri şikayətlərini təhlil edin.
- Modellərdən və ya proqramlardan istifadə edin.
Bundan əlavə, riskləri necə müəyyənləşdirirsiniz?
Ən sevdiyim yeddi risk müəyyən etmə texnikası bunlardır:
- Müsahibələr. Əsas maraqlı tərəfləri seçin.
- Beyin fırtınası. Mən burada beyin fırtınası qaydalarından keçməyəcəyəm.
- Yoxlama siyahıları.
- Varsayım Təhlili.
- Səbəb və nəticə diaqramları.
- Nominal Qrup Texnikası (NGT).
- Yaxınlıq diaqramı.
Sonradan sual yaranır ki, bir Təşkilatda risk nədir? Təşkilati risk qeyri-müəyyənlik səbəbindən itki potensialıdır. üçün bir termindir risk ən yüksək səviyyədə təşkilat maddi strateji, nüfuzlu, tənzimləyici, hüquqi, təhlükəsizlik və əməliyyat daxildir risklər . Təhlükəsizlik zəiflikləri və təhdidlər. Maliyyə risklər dayanıqsız borc səviyyələri kimi.
Ayrıca, bir təşkilatda riski necə qiymətləndirirsiniz?
Yaxşı bir Risk Qiymətləndirmə Prosesinə 6 Adım
- Şirkətinizin Risklərini Müəyyən edin. Risk olaraq nəyi təyin etdiyinizi düşünün.
- Şirkətinizin Risk Kitabxanasını yaradın.
- Risk Sahiblərinizi müəyyənləşdirin.
- Riskləri Azaltmaq və Azaltmaq Üçün Nəzarətləri müəyyənləşdirin.
- Risk potensialını və təsirini qiymətləndirin.
- İllik Yenidən Baxın.
Nə qədər risk müəyyən edilməlidir?
Ümumi qayda olaraq, lövhələr etməlidir yalnız ilk 5-15 təşkilatı hesab edin risklər "makro" səviyyədə ifadə olunur.
Tövsiyə:
Bir təşkilatda rəsmi və qeyri-rəsmi qruplar nələrdir?
Formal qruplar müəyyən məqsədlərə çatmaq üçün təşkilatlar tərəfindən yaradılsa da, qeyri -rəsmi qruplar bu qrupların üzvləri tərəfindən özləri tərəfindən yaradılır. Onlar təşkilat üzvlərinin ümumi maraqlarına cavab olaraq təbii olaraq ortaya çıxır
Bir təşkilatda motivasiya və liderlik niyə vacibdir?
Motivasiya sadəcə lider olduğu üçün öz təşkilat məqsədlərinizə çatmağa və hətta aşmağa imkan verdiyi üçün vacibdir! Axı, liderliyin bütün mənası budur, elə deyilmi? Əslində, həvəsləndirilmiş işçi qüvvəsi olmadan təşkilatınız çox çətin vəziyyətdə olacaq
Bir başlanğıcın qiymətləndirilməsini necə müəyyənləşdirirsiniz?
Erkən Mərhələ Başlanğıcınızın Dəyərini Necə Hesablamaq olar Addım 1: Özünü Qiymətləndirməni həyata keçirin. Aktivlərinizin siyahısını tərtib edin. Qiymətləndirməni tərtib edərkən nəzərə alınmalı olan ilk şey balans hesabatınızdır. Addım 2: Model seçin. Reklam. Əvvəlki gəlir. Addım 3: Əks faktorinq üçün tənzimləyin. Puldan əvvəlki qiymətləndirməyə qarşı puldan sonrakı qiymətləndirmə
Bir təşkilatda 5-lər necə tətbiq olunur?
5S tətbiqi tullantıları aradan qaldırmaq və səmərəli, təhlükəsiz və təmiz iş mühitini saxlamaq üçün ilk qaydaları müəyyən etməyə kömək edir. Onu ilk dəfə Toyota İstehsal Sistemini hazırlayan Taiichi Ohno və poka-yoke konsepsiyasını irəli sürən Shigeo Shingo tərəfindən populyarlaşdırıldı
Bir bazarı necə müəyyənləşdirirsiniz?
Hədəf bazarınızı müəyyən etməyə kömək edəcək bəzi məsləhətlər. Mövcud müştəri bazanıza baxın. Rəqabətinizi yoxlayın. Məhsulunuzu/xidmətinizi təhlil edin. Hədəf etmək üçün xüsusi demoqrafik seçin. Hədəfinizin psixoqrafik xüsusiyyətlərini nəzərdən keçirin. Qərarınızı qiymətləndirin. Əlavə resurslar